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Juin 2017

Publié le par Jacques SAMELA.

Juin 2017
Juin 2017

Le 01 juin 2017

. Forum 5i / www.forum5i.fr

L’industrie du futur en cinq points.

 

Du 04/06/17 au 07/07/17

Paris Tech Festival / www.paris.fr

Plusieurs évènements internationaux dédiés à l’innovation.

 

Le 06 juin 2017

. Robots collaboratifs et autonomes / www.innovergne.fr

La robotique collaborative ou cobotique, enjeu majeur de l’Usine du Futur

. IPC / www.ct-ipc.com

Rencontre sur l’allègement du véhicule.

 

Du 06 au 07 juin 2017

. Smart Energies Expo / www.sgparis.fr

La filière énergie de demain.

. AI Paris 2017 / www.aiparis.fr

L’évènement B2B dédié à l’intelligence artificielle.

 

Le 08 juin 2017

. Forum Villes et Territoires Intelligents / www.lagazzettedescommunes.com

. 12ème convention annuelle du Pôle Systematic Paris-Region / www.events-systematic-paris-region.org

 

Du 08 au 10 juin 2017

. Futur en Seine / www.futur-en-seine.paris

Le plus grand festival du numérique en Europe.

 

Du 13 au 14 juin 2017

. Le salon des entrepreneurs / www.salondesentrepreneurs.com

 

Du 13 au 15 juin 2017

Onlylight 2017 / www.onlylight-event.com

L’évènement où l’innovation et les utilisations de la lumière se rencontrent.

. Sépag / www.salon-sepag.fr

Le salon des Equipements et Process Agroalimentaires.

 

Du 13 au 16 juin 2017

. FIP Solution Plastique / www.f-i-p.com

Le salon de la plasturgie en France.

 

Le 15 juin 2017

. Inosports 2017 / www.inosport.fr

L’évènement innovation sport, loisirs, santé, bien-être.

 

Du 15 au 17 juin 2017

. Vivatechnology / www.vivatechnology.com

2ème édition de l’évènement Tech français.

 

Du 19 au 25 juin 2017

. Le salon du Bourget / www. Siae.fr

La 52ème édition du salon international de l’aéronautique et de l’espace.

 

Le 20 juin 2017

Cloud Days 2017 / www.clouddays.fr

Big Data, IoT, Sécurité, Intelligence Artificielle.

 

Du 20 au 22 juin 2017

. Préventica / www.preventica.com

Santé / Sécurité au travail

. Sud Agro Industries / www.sudagroindustries.com

Le rendez-vous grand sud des équipementiers et prestataires de l’agro-alimentaire.

 

Le 22 juin 2017

. Les rencontres de l’entreprise responsable / www.brefeco.com

 

Le 27 juin 2017

. Journée technique de l’électronique & Electrons d’or 2017 / www.acsiel.fr

. Journée Ecobiz Innovation / www.journeeinno.grenoble-ecobiz.biz

 

Du 27 au 28 juin 2017

. Forum Teratec / www.teratec.eu

Evènement majeur en France et en Europe pour le Big Data, la simulation, et le HPC.

 

Le 28 juin 2017

. Forum Asie / www.auvergne-business.fr

Comment développer et réussir vos affaires en Asie ?

 

Du 28 au 29 juin 2017

. Leti innovation Days / www.letidays.com

 

Du 28 au 30 juin 2017

. JNC / www.jnc20.sciencesconf.org

Journées nationales sur les composites.

 

Le 29 juin 2017

. Fujitsu World Tour 2017 : www.silicon.fr

L’évènement phare de l’innovation franco-japonaise.

 

Le 30 juin 2017

. Sital 2017 / sital@univ-orleans.fr

Le salon de l'innovation en traitement automatique du langage.

 

Juin 2017

Publié dans Agenda

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Le luxe français (suite)

Publié le par Jacques SAMELA.

Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016
Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016
Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016
Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016
Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016
Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016
Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016
Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016

Vus et lus dans Les Echos du 18 mai 2017, et Mag'in France n° 4 de novembre - décembre 2016

. Pour plus d'informations, n'hésitez-pas à lire ou à relire le dossier du 29 février 2016, intitulé : Le luxe français, savoir-faire, rayonnement et avenir.

. http://www.frenchweb.fr/rendez-vous-sur-24-sevres-la-nouvelle-plateforme-shopping-de-lvmh

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Impression 3D

Publié le par Jacques SAMELA.

Vus et lus dans l'Usine Nouvelle n° 3504 du 23 février 2017, Télérama et Ca m'intéresse d'avril 2017
Vus et lus dans l'Usine Nouvelle n° 3504 du 23 février 2017, Télérama et Ca m'intéresse d'avril 2017
Vus et lus dans l'Usine Nouvelle n° 3504 du 23 février 2017, Télérama et Ca m'intéresse d'avril 2017
Vus et lus dans l'Usine Nouvelle n° 3504 du 23 février 2017, Télérama et Ca m'intéresse d'avril 2017
Vus et lus dans l'Usine Nouvelle n° 3504 du 23 février 2017, Télérama et Ca m'intéresse d'avril 2017
Vus et lus dans l'Usine Nouvelle n° 3504 du 23 février 2017, Télérama et Ca m'intéresse d'avril 2017

Vus et lus dans l'Usine Nouvelle n° 3504 du 23 février 2017, Télérama et Ca m'intéresse d'avril 2017

Du 30 mai au 01 juin 2017

. Add Fab / www.addfab.fr

Le premier salon de la fabrication additive à Paris

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FabLab (suite)

Publié le par Jacques SAMELA.

Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017

Vus et lus dans Les Echos du 30 mars 2017, du 02 & 10 mai 2017, Le Petit Bulletin du 12 avril 2017, et Capital n° 251 d'avril 2017

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Rungis, ski (suite)

Publié le par Jacques SAMELA.

Vus et lus dans Les Echos du 28 mars et du 20 avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 28 mars et du 20 avril 2017
Vus et lus dans Les Echos du 28 mars et du 20 avril 2017

Vus et lus dans Les Echos du 28 mars et du 20 avril 2017

Domaines skiables : l’emploi a été sauvegardé

19 mai 2017 / Patricia REY / Eco Savoie Mont Blanc

 

Malgré un hiver 2016/2017 faiblement enneigé, l’activité des domaines skiables en France a globalement bien résisté. Sur le front de l’emploi, les engagements ont été tenus.

Rien n’était gagné, et pourtant… En dépit d’un hiver compliqué, fragilisé en début de saison par le manque de neige, les domaines skiables ont su tirer “le meilleur parti“ de la situation. Le savoir-faire des professionnels en termes de travaux et de damage des pistes allié aux investissements en neige de culture se sont avérés déterminants.

Reconduction des contrats de travail

En décembre, l’absence de neige qui a eu pour effet immédiat une diminution sensible des skieurs (et plus largement des touristes) a obligé les professionnels des stations à réduire la voilure… et à reporter les embauches. Comme attendu, les opérateurs de domaines skiables ont appliqué la reconduction des contrats de travail (cf. article 16 de la convention collective de la branche), même si les accords d’entreprise prévoient souvent une durée minimale de saison.

Pour preuve, à Noël, 90 % des saisonniers des domaines skiables étaient déjà embauchés en Savoie et dans les Alpes du Sud où la neige était plus abondante, les deux tiers dans les Pyrénées, et la moitié en Haute-Savoie et en Isère. Toutefois, au vu du faible niveau d’ouverture des pistes, et a fortiori de la fréquentation des domaines skiables, le personnel a été placé en activité partielle jusqu’en janvier. Le retour à des températures plus froides a, par la suite, permis de finaliser l’enneigement en neige de culture des pistes et d’ouvrir en totalité les domaines skiables équipés.

Expérimentation de CDI-Intermittents

Selon Domaines skiables de France (DSF), l’équipement des stations en enneigeurs est une solution pour garantir la sécurisation des embauches et des parcours professionnels saisonniers. Dans cette logique, et fort de ce constat, DSF a obtenu en fin de saison l’autorisation de la Ministre du travail d’expérimenter des CDI-Intermittents dans la branche, comme l’autorisent les nouvelles dispositions de l’article 87 relatives à la Loi travail de 2016. Cet arrêté du 6 avril 2017 pris par la Ministre vient s’ajouter, à titre expérimental pour deux ans et demi, aux outils mis en place par la profession pour sécuriser davantage les personnels saisonniers, en vue de leur fidélisation et de leur professionnalisation.

Pour finir, grâce à des vacances de février et de printemps satisfaisantes, la fréquentation de l’hiver 2016/2017 recule seulement de 2 % au regard de l’hiver dernier, et de – 6 % par rapport à la moyenne des quatre hivers précédents. Quant aux recettes de ventes de forfaits, elles sont en stabilité au niveau national (comme les années précédentes d’ailleurs), indiquait DSF, dans son dernier bilan publié le 11 mai.

Pour en savoir plus : www.domaines-skiables.fr  

 

. Pour plus d'informations, n'hésitez-pas à lire ou à relire les dossiers intitulés :

- Le marché de Rungis, origine France (23/12/17).

- La France, en haut des sommets (15/02/17).

 

 

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Laguiole & Opinel : A couteaux tirés

Publié le par Jacques SAMELA.

Laguiole & Opinel : A couteaux tirés

Non ce sujet n’a rien à voir avec l’élection présidentielle à peine terminée, et encore moins avec les élections législatives, il concerne tout simplement les deux acteurs les plus significatifs de la coutellerie française, en l’occurrence Laguiole et Opinel.

Commençons donc par Laguiole, mais sans aucun favoritisme de ma part, seulement en suivant l’alphabet, qui comme vous le savez peut-être, est un couteau pliant à cran forcé, à la différence de l’Opinel, qui lui est un couteau à cran d’arrêt.

Donc, en 1829, Pierre-Jean Calmels, habitant le village de Laguiole, créa le couteau du même nom, en s’inspirant de deux modèles de couteaux qu’étaient le capuchadou, couteau des paysans de l’Aubrac, et du navaja espagnol, couteau de poche provenant de la Catalogne, et ramené par ces mêmes paysans de retour de leurs périples saisonniers.

En 1840, il lui ajoute un poinçon, et en 1880, un tire-bouchon. Quand à sa forme habituelle, elle remonte elle aux années 1860, complétée par la suite au début du XXème siècle (1908-1909) par l’apparition de l’abeille, et sa fabrication, elle est principalement réalisée dans le bassin thiernois, résultat de 7 siècles d’expérience et de savoir-faire dans le domaine de la coutellerie artisanale, et dont la capitale en est toujours la ville de Thiers (Puy-de-Dôme).

Aujourd’hui encore, pour avoir un vrai couteau laguiole, il existe deux acteurs que sont, la manufacture « Laguiole Arbalète Genès David » (www.laguiole-arbalete.com), labélisée par l’Etat comme « Entreprise du Patrimoine Vivant », plus de 200 ans d’existence au compteur, et la manufacture Forge de Laguiole (www.forge-de-laguiole.com), créée elle en 1987, aboutissement d’un projet fou des élus et des acteurs économiques de la ville de Laguiole de relancer une forge digne de ce nom, également labélisée « Entreprise du Patrimoine Vivant », et dont le siège, bâtiment de verre et d’aluminium avec une lame de 18 mètres de haut, imaginée par Philippe Starck (voir le portrait français du 31 mars 2015), a pour but de rappeler le savoir-faire ancestral avec la modernité et le dynamisme d’aujourd’hui.

Et dieu sait si ce dynamisme fût de nombreuses fois malmené, en raison notamment de cette concurrence asiatique bénéficiant d’une force de frappe hors normes, obligeant les derniers vrais fabricants à se regrouper et donnant naissance à la signature « Esprit de Thiers », tout en privilégiant des critères esthétiques et de qualité, d’innovation, garant en cela d’un savoir-faire ancestral difficilement copiable.

Mais parfois, il n’y a pas besoin d’aller si loin pour trouver des empêcheurs à tourner en rond, avec cet entrepreneur français, qui en 1993 déposa la marque en France, et en 2005 en Europe, afin de commercialiser bien sûr de la coutellerie, mais aussi d’autres produits dérivés. Mais là aussi, grâce à des actions communes, et suite à une décision de la Cour de justice européenne (CJUE), la marque Laguiole pourra être utilisée à nouveau par les fabricants du territoire historique.

Leur prochain combat, que l’Etat accepte enfin que la terminaison « laguiole » soit considéré comme une véritable indication d’origine géographique, jugée trop vague aujourd’hui, ce qui laisse le champs- libre à ce genre de procédés. D’autres aux attentes similaires, l’attendent avec impatience. A suivre.

Passons maintenant à Opinel, qui vous le verrez, représente une autre facette de la coutellerie française, plus industrielle celle-ci.

Créée en 1890 par Joseph Pinel, l’entreprise familiale, basée à Chambéry en Savoie, a donc 126 ans d’existence passée, et une particularité, c’est d’avoir décliné en 12 tailles numérotées de 1 à 12, son couteau phare.

En effet, le fondateur, souhaitant satisfaire le plus grand nombre de personnes, eu l’excellente idée de fabriquer son couteau en plusieurs tailles, jamais fait dans le monde si particulier de la coutellerie, ce qui eut pour effet un succès quasi immédiat, avec en 1911 une médaille d’or l’Exposition international de Turin. Et à la différence du Laguiole, le logo, inspiré des armoiries de Saint-Jean de Maurienne, fut déposé en 1909, ainsi que la bague tournante de sécurité qui bloque la lame, appelé le « virobloc », inventée elle en 1955 par l’un des fils, Marcel Opinel.

Aujourd’hui, toujours sur ce créneau alliant la qualité et un prix imbattable, le couteau n°8 étant vendu à moins de 10 €uros, Opinel représente près de 300 références, du couteau pour les activités de plein air, en passant par ceux utilisables en cuisine, à table, mais aussi déclinées en outils pour le jardinage. On estime que depuis la création, ce sont près de 300 millions d’Opinel qui ont été vendus.

Et avec 4,5 millions de pièces produites chaque année, pour la majeur part sur place en Savoie, une innovation récurrente depuis sa création, une diversification assumée, des ventes dans près de 70 pays (45 % de son chiffre d’affaires), dont 5 % aux Etats-Unis, avec l’objectif de passer à 10 % d’ici 5 ans, l’entreprise a doublé ses ventes, passant de 10 M€ en 2009 à plus de 20 M€ en 2015. Quant aux profits, secret absolu, dû certainement à la légendaire discrétion des savoyards, que l’on dit plutôt taiseux, mais aussi le propre de toute entreprise familiale qui se respecte (lire le dossier du 12 octobre 2015).

Quant à l’avenir de ces deux pointures de la coutellerie française, il est bien évidemment axé vers une augmentation de la fabrication de produits dits de milieu et de haut de gamme, afin notamment de contrecarrer la concurrence asiatique, avec cependant quelques différences, comme le recentrage sur la qualité, son savoir-faire ancestral et son implantation régionale pour Laguiole, ou par la propension pour Opinel à renouveler chaque année sa gamme en élargissant en permanence son offre, devenant même au passage un objet fashion avec l’utilisation de couleurs comme le rose fuchsia, le vert pomme ou le mandarine.

Et pour ceux qui s’intéressent au monde du couteau en général, et qui passeraient du côté de la ville de Thiers, ne ratez-pas la 27ème édition du salon Coutellia les 20 & 21 mai prochain.

Jacques Samela

 

Sources :

. Wikipedia

. www.forge-de-laguiole.com

. www.laguiole-arbalete.com

. www.aubrac-laguiole.com

. AFP du 05 avril 2017

. Les Echos du 31 août 2015

. Capital / Juillet 2016

. Le Parisien Eco du 03 octobre 2016

 

 

 

Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015
Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015

Vus et lus dans Mag'in France n° 4 de novembre-décembre 2016, et les Echos du 31 août 2015

Publié dans L'entreprise du mois

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Agir pour ne pas subir

Publié le par Jacques SAMELA.

Agir pour ne pas subir

A nouveau président, nouvelle rubrique.

En effet, prenant modèle sur les « Think Tanks », cette nouvelle rubrique s’appellera « Ma boîte à penser », et comme son nom l’indique, elle aura pour but de recueillir mes idées, mes souhaits, mes réactions, etc…

Mais au fait, savez-vous ce qu’est un « Think tank » ?

Alors, d’après ce que j’ai pu en lire, ce sont souvent des organisations de droit privé, indépendantes, réunissant des experts, vouées à la recherche d’idées et de solutions relatives au bien commun, mais sans participer à un pouvoir politique.

Mais, n’étant ni une organisation de droit privé, n’étant pas accompagné d’experts, et non affilié à un parti politique, c’est donc en toute indépendance que je souhaite malgré tout interpeller quiconque me lira sur des sujets d’actualités, d’être à mon niveau force de propositions, sans attendre d’éventuels appels du pied, car au sortir de cette élection présidentielle, un constat (le mien), notre duplicité.

En effet, nous nous plaignons (les français) du manque de considération de nos élites, et en même temps, nous sommes en attente de leurs décisions. Que faire alors ?

Eh bien, sans vouloir révolutionner quoi que ce soit, je compte par ce biais intervenir quand cela me semblera opportun de le faire (mon côté indépendant), réagissant à des informations glanées de-ci de-là.

Et donc, pour commencer l’activité de mon « Think Tank » personnel, je souhaiterai aujourd’hui mettre l’accent sur ces régions de France (voir les chiffres du premier tour de l’élection présidentielle), autrefois bassins de l’industrie française, ayant amplement participé à la reconstruction de la France d’après-guerre, et aujourd’hui fiefs d’un vote protestataire, désenchanté, par manque notamment d’une visibilité de leur avenir, ainsi que celui de leurs enfants.

Donc, en réinventant les plans quinquennaux de l’époque (jusqu’en 2005 en France), je pense qu’il serait de bon ton pour les cinq ans à venir, de trouver des solutions afin de revitaliser ces territoires en les rendant attractifs à des investisseurs français et étrangers, susceptibles d’apporter des réponses au manque de travail, tout en créant l’élan nécessaire pour que celles-ci retrouvent enfin une deuxième jeunesse, oubliant leurs splendeurs d’antan, pour rêver à celles plus radieuses de demain, l’exemple d’Euratechnologies (www.euratechnologies.com) dans les hauts de France en est un exemple significatif (voir ci-dessous).

Alors, pour les mesures, il faudrait bien évidemment faire intervenir l’ensemble des acteurs de ces régions avec l’aide de l’Etat, mais sans pour autant occulter les souhaits des habitants, afin qu’ils puissent enfin prendre à bras le corps ces projets, et participer pleinement à l’élaboration de leur vie future.

Et comme elles sont limitrophes de pays comme la Belgique, l’Allemagne, partenaires de longues dates, il faudrait que l’Union Européenne puisse également y participer en concertation avec l’Etat français, en facilitant les échanges, les idées, en initiant des projets transfrontaliers communs, appuyés en cela par la Banque Européenne d’Investissement (BEI), déjà à l’œuvre heureusement.

Donc, voici pour cette nouvelle rubrique, qui je l’espère vous interpellera, voire vous poussera même à y intervenir, ou à agir de votre côté.

Jacques Samela

Vu et lu dans Les Echos du 18 mars 2016, et du 28 février 2017
Vu et lu dans Les Echos du 18 mars 2016, et du 28 février 2017
Vu et lu dans Les Echos du 18 mars 2016, et du 28 février 2017

Vu et lu dans Les Echos du 18 mars 2016, et du 28 février 2017

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La start-up du président

Publié le par Jacques SAMELA.

Vu et lu dans Les Echos du 10 mai 2017
Vu et lu dans Les Echos du 10 mai 2017

Vu et lu dans Les Echos du 10 mai 2017

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Un Hackathon ! Qu'est-ce que c'est ?

Publié le par Jacques SAMELA.

Photo J.S.
Photo J.S.

Photo J.S.

Utilisé par Facebook, Amazon, BNP Paribas, ENGIE, … le Hackathon est l’événement référence de l’innovation aujourd’hui ! Arrivé en France il y a environ 5 ans, il est utilisé aux Etats-Unis depuis plus de 10 ans. Aujourd’hui il commence à être utilisé par les PME et les institutions françaises.

Le mot hackathon vient de la contraction des mots « hacker » et « marathon » et consiste en une compétition d’innovation. Originellement créé pour rassembler des développeurs, il peut aujourd’hui prendre différentes formes car il s’adapte à tous les contextes : petites et grandes entreprises, tout type de thématiques, tout type de compétences, etc.

 

Le principe

En 2 à 4 jours le Hackathon vous permet de générer plusieurs solutions innovantes qui répondent à votre objectif grâce à l’intelligence collective.

L’entreprise initiatrice propose un challenge à un groupe de volontaires, par exemple « Réduire mes coûts de production ». Des équipes se forment pour développer différentes solutions au challenge dans une compétition stimulante et positive. A l’issue, chaque équipe propose son projet et l’un d’eux sera sélectionné pour être mis en place.

Vous pouvez y faire participer toutes les communautés liées à votre entreprise ou à votre objectif selon les compétences dont vous avez besoin : collaborateurs, clients, fournisseurs, étudiants, start-ups, grand public, développeurs, …

 

Il est particulièrement pertinent :

• Pour souhaiter instaurer une démarche d'innovation stimulante et impliquante

• Pour trouver des solutions innovantes à vos enjeux

• Pour fidéliser vos clients et fédérer une communauté autour de votre marque

• Pour créer un écosystème de projets innovants autour de votre organisation et répondant à vos enjeux

• Pour fidéliser vos collaborateurs et attirer des talents

• Pour communiquer sur votre dynamisme et votre capacité d’innovation


Pourquoi organiser un Hackathon ?

• Une grande variété d’objectifs traités (tout type de thématiques): « réduire mes coûts », « attaquer un nouveau marché », « Améliorer le service client », « Attirer des jeunes dans mon secteur d'activité », …

• Une efficacité redoutable : vous obtenez en 2 à 4 jours plusieurs solutions innovantes spécifiquement développées et adaptées à votre entreprise.

• Des résultats particulièrement différenciants : l’intelligence collective et la variété des profils des participants mènent à des projets très riches et innovants.

• Un esprit d’équipe renforcé : excellent Team building grâce à une stimulation forte de l’esprit d’équipe. Faire travailler ensemble des services et des acteurs qui n’en ont pas l’habitude facilite l’échange transversal d’informations et abouti à de belles innovations.

• Un lieu de rencontre de partenaires : en y conviant des acteurs de votre écosystème liés à votre objectif vous identifiez rapidement de nouveaux partenaires potentiels.

• Identifier des talents pour votre entreprise : des talents vont se dégager dans le cadre d’un travail de groupe intense qui demande de gérer la pression, de travailler en groupe, de prendre des initiatives et de montrer du leadership.

• Donner une image dynamique à votre entreprise : vous pouvez mettre à profit ces événements pour montrer votre capacité d’innovation, votre ouverture et votre écoute du marché.

 

Points d’attention :

• Un Hackathon réussi est mené avec une méthodologie adaptée au développement de projets innovants et pertinents pour : mobiliser des participants volontaires et motivés, libérer leur créativité pour des concepts disruptifs et guider les équipes d’une idée à un projet solide en quelques jours.

• Un Hackathon ne donne pas toujours lieu à des projets 100% numériques. Les éléments fondateurs d'un hackathon sont le format, la méthode et la variété des participants. Le type de projet attendus (numériques, physiques, internes, externes, ...) dépend, lui, de vos objectifs. Selon eux, il faudra adapter le profil des participants présents et le déroulé de l'événement.

• Attention à tenir ses promesses ! Soyez clair dès le départ sur l’objectif de votre Hackathon et ce qui suivra le travail effectué. Dans le cas contraire vous pourriez créer une déception.

• Faîtes confiance ! Le Hackathon est un lieu d’expression et de stimulation collective qui se nourrit de la force innovatrice de ses participants. Attention à ne pas fournir un cahier des charges d’une solution déjà imaginée. Cela serait mal vécu par les participants qui se sentiraient bridés.

• Utilisez les résultats de ce Hackathon ! Vous allez obtenir de nombreux projets intéressants, ne les mettez pas au fond d'un tiroir en attendant qu'une occasion se présente pour les utiliser. Il est important de prévoir dès le début ce que vous allez faire de ces projets. Ainsi vous mettez réellement à profit cet événement et vous valorisez le travail des participants.

 

Et vous, quand est-ce que vous organisez le vôtre ?

ChallenKers organise et anime des Hackathons et ateliers d'innovation pour vous permettre d'innover efficacement et pertinemment grâce à l'intelligence collective. Nous proposons une méthode progressive et ludique qui met en confiance les participants et les soutient dans le développement de projets structurés et répondant aux enjeux du marché.

Pour cela nous nous appuyons sur :

La création d'événements sur mesure, adaptés à votre entreprise, à votre culture et à vos objectifs. Nous construisons avec vous et pour vous l'ensemble de l'événement de A à Z.

Une méthode testée et approuvée par nos clients basée sur une diversité forte des profils, un accompagnement progressif dans les différentes phases de développement d'un projet de l'idéation au pitch. Notre équipe de Team Managers et de Coachs certifiés accompagnent et encadrent les participants dans cette aventure.

Nous utilisons notre plateforme ChallenKers à trois dimensions : collaboration, pédagogie et documentation. Ainsi les équipes communiquent mieux et collaborent de manière fluide en présentiel ou à distance. La dimension pédagogique permet de proposer des supports méthodologiques et un accompagnement des équipes en complément de celui apporté par les Team Managers et les Coachs. Tous les projets développés pendant votre Hackathon sont documentés afin d'en garder la trace pour pouvoir facilement les réutiliser.

Nous accompagnons les projets prometteurs post-Hackathon. Parce que les projets développés sont de qualité mais que le quotidien reprend également très vite ses droits, les entreprises ont souvent du mal à concrétiser les projets les plus prometteurs. Pour assurer que ces beaux projets voient le jour, nous proposons des programmes d'accélération et de mentoring. Ainsi nous assurons un suivi de proximité des projets afin qu'ils puissent se concrétiser.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.challenKers.com, ou contactez ChallenKers par email à contact@challenkers.com ou par téléphone au 09 82 22 68 08.

 

 

 

Un Hackathon ! Qu'est-ce que c'est ?

Publié dans Les Experts

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L'aventure continue

Publié le par Jacques SAMELA.

L'aventure continue
L'aventure continue

Au de-là des joutes politique habituelles durant ce genres d’élections, et plus particulièrement cette année, c’était bien de l’avenir d’une certaine idée de la France à laquelle nous étions confrontée, avec selon moi un choix clair, même si certains, nombreux, n’ont pas voulu en faire, ou d’autres ont votés autrement, soit pour une France ouverte, fière de sa devise, optimiste, attractive, compétitive, européenne.

Alors, même si tout n’est pas réglé, je vais pour ma part continuer avec plaisir, mais aussi avec force, à vous informer sur ce qui fait que la France n’est pas celle que dépeignent certains (toujours les mêmes), et qu’au contraire, nous sommes peut-être effectivement au début d’un renouveau que beaucoup nous prédisent à l’étranger.

Car, pour être tout à fait honnête avec vous, qui me suivez désormais, avec une autre issue que celle que nous connaissons aujourd’hui, je me serai posée la question de la suite à donner à mon blog.

Mais, fort heureusement, cela ne s’est pas produit, et c’est donc avec entrain que je vous dis à très bientôt pour la suite de l’aventure.

Jacques Samela

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