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VERS DES ANTENNES MINIATURES POUR L’IOT SATELLITAIRE

Publié par Pascal Coutance | 18 Oct 2021 VIPress.net

Kinéis et le CEA-Leti unissent leurs expertises pour développer la prochaine génération d’antennes miniatures pour l’IoT satellitaire permettant une connectivité hybride basse consommation associant connexion radio terrestre et satellitaire (dans la bande 400 MHz) en relais.

Depuis quelques années, la multiplication des projets de constellations de nanosatellites dédiés à l’IoT constitue la promesse d’un accès à de nouveaux services s’appuyant sur une couverture mondiale.

Parmi les acteurs de ce secteur, la start-up toulousaine Kinéis, qui a levé pas moins de 100 millions d’euros l’an dernier, a récemment signé un contrat avec Rocket Lab, fournisseur de services de lancements et de systèmes spatiaux basé aux États-Unis, pour une mise sur orbite de ses solutions dès le deuxième trimestre 2023.

Parmi les solutions qu’il développe, l’opérateur satellitaire toulousain travaille sur des objets communicants à connectivité hybride mettant en oeuvre une connexion radio terrestre et satellitaire (dans la bande 400 MHz) en relais. Moins consommatrice d’énergie, l’utilisation d’une communication basse fréquence présente l’avantage d’améliorer l’autonomie des produits, ce qui est un vrai plus dans les applications IoT. Reste qu’une fréquence de communication plus basse implique une antenne plus grande, au point de rendre son encombrement incompatible avec des objets communicants de très petite taille.

C’est pour résoudre cette équation à première vue insoluble que Kineis et le CEA-Leti unissent leurs expertises, dans le cadre du projet Artes+ MONAMI de l’ESA. L’organisme de R&D entend ainsi capitaliser sur son expertise en conception et en intégration d’antennes miniatures pour réduire la taille de ces antennes d’un facteur 7,5.

Les travaux porteront notamment sur des techniques de chargement réparti sur l’antenne – afin d’émuler une taille plus importante -, ainsi que sur un design adapté afin de conserver les performances d’origine de l’antenne malgré sa taille réduite. L’autre point de développement consistera à générer un rayonnement d’antenne à polarisation circulaire pour la liaison satellite, ce qui reste un défi pour les antennes miniatures.

Kineis et le CEA-Leti ont d’ores et déjà procédé à des essais préliminaires qui montrent qu’une antenne de 5 cm maximum peut remplir le cahier des charges d’une connectivité hybride pour l’IoT satellitaire et est en passe d’être mise au point par les deux partenaires. L’enjeu est de taille car les applications visées sont potentiellement nombreuses, cette technologie permettant à des personnes, des marchandises, des animaux ou encore des capteurs environnementaux de rester connectés en permanence où qu’ils se trouvent sur la planète.

http://competitiviteinfrance.overblog.com/2021/06/le-nouvel-espace-a-la-francaise.html

https://www.lesechos.fr/industrie-services/air-defense/les-emirats-arabes-unis-commandent-80-rafale-un-record-historique-1369396#xtor=CS1-27 

Le 03/12/21

80 avions de chasse en une seule commande à environ 14 milliards d'euros sans les armements, c'est du jamais-vu pour Dassault et une somme exceptionnelle pour l'industrie française. Le fleuron de l'aviation tricolore enchaîne les succès à l'export depuis quelques années, après un démarrage commercial poussif. Les Emirats s'offrent également 12 hélicoptères de combat Caracal et des armements pour deux milliards.

L'homme fort des Emirats arabes unis, le prince héritier d'Abou Dhabi Mohammed ben Zayed Al-Nahyane, dit MBZ, a rempli la hotte de Noël du président de la République Emmanuel Macron au-delà des espérances, à l'occasion de sa visite au pavillon d'honneur de l'Exposition universelle qui se tient à Dubaï. Les émirats signent le plus gros contrat jamais remporté par Dassault pour la vente de Rafale, avec l'annonce d'une commande record de 80 avions de chasse. Ce qui en fera le premier client à l'export du Rafale, devant l'Egypte.

Le ministère des armées évoque un contrat à environ 14 milliards d'euros pour le Rafale. Des montants rarement tutoyés dans l'histoire de l'industrie militaire française, voire dans l'industrie française tout court. Et il faut y ajouter en sus la commande pour un milliard d'euros de 12 hélicoptères de combat Caracal (H225M) fabriqué par Airbus Helicopters à Marignane, et 2 milliards d'armements pour MBDA… Dans la foulée de ces annonces, l'action Dassault Aviation a flambé, bondissant de 9 % à la Bourse de Paris, et celle de Thales, grand partenaire de l'avionneur dans le Rafale, de 3 %.

Un certain nombre d'autres contrats et accords de coopérations ont également été passés, notamment par les grands noms de l'énergie française - Engie, TotalEnergies ou TechnipEnergies. L'accord sur le Louvre Abu Dhabi a été prolongé de dix ans. Et MBZ soigne aussi le financement de l'économie française, avec l'engagement de son fonds souverain d'Abu Dhabi, Mudabala, d'injecter 8 milliards d'investissements dans les secteurs choisis par le plan France 2030 (hydrogène, recherche, énergie, spatial) . Les Emirats arabes unis misent donc clairement sur Paris avec l'annonce de quelque 25 milliards d'investissements.

25 milliards

Pour le Rafale, l'incroyable série de succès commerciaux des derniers temps se poursuit, lui qui a eu toutes les peines du monde à obtenir ses premières ventes hors des frontières hexagonales. Les Emirats arabes unis seront le septième Etat à utiliser l'avion de chasse de Dassault, après l'Inde, l'Egypte, le Qatar, la Grèce, la Croatie et bien sûr, la France .

A vrai dire, Dassault et les Emirats entretiennent d'un partenariat de longue date. Dès leur création, Dassault offre ses Mirage 5 aux nouveaux émirats. Dans les années 1980, ceux-ci s'équipent en Mirage 2000, et Dassault emporte en 1998 un contrat de modernisation pour mettre les avions de chasse au meilleur standard - avec le Mirage 2000-9. « Les discussions ont été longues, et cette version 200-9, on l'a faite avec eux », rappelle un homme de Dassault.

« Les Emirats comme la Grèce ou l'Inde sont des pays à « double source », qui choisissent au moins deux modèles de pays différents pour se garantir une certaine indépendance et nouer des partenariats diplomatiques différents. Pour les EAU, la réticence de Joe Biden à leur livrer des F-35 a pu jouer dans l'engagement avec la France. Les Etats-Unis ne souhaitaient jusqu'à présent pas livrer une version aussi évoluée de leur chasseur que celle vendue à Israël.

De fait, MBZ veut le plus moderne. Et pour le Rafale, il veut ainsi le modèle dont l'armée de l'air elle-même ne dispose pas encore, mais dont elle sera équipée à partir de 2025 - la version F4 en court de développement. La commande formelle de l'armée tricolore n'est pas encore signée. Les livraisons doivent s'étaler de 2027 à 2031. Ce qui garantit le minimum de production pour Dassault jusqu'à cet horizon. Avec cette commande, les Rafale vendus à l'exportation dépassent désormais les commandes françaises, avec 236 commandes.

Ventes en série

En ce moment, le groupe Dassault achève la livraison à l'Inde et au Qatar de 36 avions de chasse, tandis qu'en Egypte, il va livrer un deuxième lot de 30 avions après les 24 commandés en 2015 . Le groupe devra aussi livrer six avions neufs à la Grèce. Après une interruption de trois ans, il souhaite reprendre ses livraisons à la France. Cette dernière a commandé 192 avions, dont 12 avions neufs, pour remplacer les douze avions d'occasion cédés à Athènes.

Quelque 132 Rafale ont été livrés et il en reste donc une quarantaine à produire au titre des commandes déjà notifiées. Une dernière commande, la tranche 5, doit être passée en 2023 pour porter le stock d'avions de chasse de la France à 210 avions, selon la loi de programmation militaire. Dassault devrait monter en cadence, et fait vivre un tissu de 500 PME en France. A Dubaï, les patrons de Safran, MBDA, Dassault, Thales, Airbus et Naval Group sont tous présents pour célébrer cette excellente nouvelle pour l'industrie tricolore.

http://competitiviteinfrance.overblog.com/2017/06/dassault-cent-et-un-an-d-innovations.html

http://competitiviteinfrance.overblog.com/2017/12/asmodee-societe-francaise-de-jeux.html

Du 01 au 02 décembre 2021

. 8^ème Sommet de l’économie (www.live.challenges.fr)

Les nouvelles routes de croissance

Le 07 décembre 2021

. 360 Grand Est (www.360grandest.fr)

La relance en action

Du 07 au 08 décembre 2021

. Vrac Tech (www.vractech.com)

Le salon français dédié à la gestion du vrac industriel

Du 07 au 09 décembre 2021

. VS Pack 2021 (www.vspack.com)

Le salon dédié à l’innovation packaging et technologique des vins et spiritueux

. Biofit (www.biofit-event.com)

Collaborations université-industries en sciences de la vie

Le 08 décembre 2021

. SIMI Paris (www.salonsimi.com)

Le salon de l’immobilier d’entreprise

Du 08 au 09 décembre 2021

. Energaïa (www.energaia.fr)

Le forum européen des énergies renouvelables

. La Presse au Futur (www.lapresseaufutur.com)

Les stratégies et les solutions des médias de demain

Le 13 décembre 2021

. Texcare  France (www.texcare-france.fr)

Le rendez-vous des professionnels de l’entretien textile

Du 14 au 16 décembre 2021

. BePOsitive (www.bepositive-events.com)

Le salon de la transition énergétique

Le 15 décembre 2021

. Impact PME (www.impact-pme.com)

Cap sur de nouveaux challenges

Du 15 au 16 décembre 2021

. Plastics Meetings (www.plastics-meetings.com)

L’événement international de l’industrie plastique

Après la devise, le drapeau, voici un nouveau symbole fort de notre pays, son hymne national, qui il y a de cela quelques années, d’aucuns souhaitaient revoir les paroles, les jugeant trop guerrières.

Les changer, je ne crois pas, dire qu’elles sont guerrières, c’est vrai, mais comme le contexte de l’époque de sa création était que la France guerroyait contre l’Autriche, Claude Joseph Rouget de Lisle (1760 – 1836), alors capitaine du génie, en poste en Alsace, composa dans la nuit du 25 au 26 avril 1792, au domicile du maire de la ville de Strasbourg, un premier morceau intitulé « Chant de guerre pour l’armée du Rhin », dédié au maréchal Luckner, commandant en chef de cette armée. Elle s’intitulera également « Chant de marche des volontaires de l’armée du Rhin ».

D’abord diffusé en Alsace, il fut entonné par les Fédérés de Marseille pendant l’insurrection des Tuileries le 10 août 1792, repris avec cœur par la foule, et fut déclaré assez rapidement chant national le 14 juillet 1795 (26 messidor an III) par la convention (https://www.larousse.fr/encyclopedie/divers/Convention_nationale/114563) sous l’appellation connue à présent, La Marseillaise.

Cependant, interdite sous l’Empire, remplacée par le « Chant du départ », et durant la Restauration (https://www.vie-publique.fr/fiches/268870-la-restauration-1814-1830-les-premices-dun-regime-parlementaire), elle ne revint à l’honneur que durant la Révolution de 1830 (https://www.larousse.fr/encyclopedie/divers/journ%C3%A9es_de_juillet_1830/126253), durant laquelle le musicien Hector Berlioz (1803 – 1869) y élaborera une nouvelle orchestration, en hommage à son créateur.

Par la suite, le roi Louis Philippe (1773 – 1850), la remplaça à nouveau, par un hymne appelé « La Parisienne », jugé plus modéré.

Ce n’est vraiment qu’en 1879, durant la III République (https://www2.assemblee-nationale.fr/decouvrir-l-assemblee/histoire/histoire-de-l-assemblee-nationale/la-troisieme-republique-1870-1940), que la Marseillaise deviendra hymne national, confirmé bien plus tard dans l’article 2 des constitutions de 1946 et de 1958.

Même si entre-temps, durant la période collaborationniste du régime de Vichy (https://www.larousse.fr/encyclopedie/divers/gouvernement_de_Vichy/148768), elle fut souvent remplacée par le chant dédié à Pétain (1856 – 1951), le chef de l’Etat, « Maréchal nous voilà ».

Mais, saviez-vous également que considérée comme le chant révolutionnaire par excellence, elle fut utilisée de maintes fois de par le monde ?

A Venise en 1797, pour fêter la chute de la République « Serenissima des Doges de Venise », durant la Révolution d’octobre en Russie, adoptée par les Bolcheviks en 1917, avant de passer à l’Internationale, en 1931, en Espagne, durant l’avènement de la Seconde République Espagnole, et chantée dans une version catalane ou castillane, en 1935, en Chine cette fois-ci, durant la Longue Marche, initiée par Mao, ou encore au Chili, où elle fut utilisée par le président  Salvador Allende, mais vite remplacée après son assassinat par le régime d’Augusto Pinochet.

Alors, bien évidemment, son utilisation est aujourd’hui multiple, durant les événements officiels, les meetings politiques, les enceintes sportives, et même dans la musique pop, puisque que les Beatles, à la recherche d’une introduction pour leur titre intitulé « All You Need Is Love », choisirent justement les premières notes de la Marseillaise.

Notes, ou plutôt rythme, qui au fil du temps changea, devenant plus rapide que sa composition d’origine durant une bonne partie du 20^ème siècle, ralentie par le président Valéry Giscard d’Estaing, puis de nouveau accélérée par le président François Mitterrand, ce qui est toujours le cas aujourd’hui.

Quant aux paroles, je ne sais si vous le savez, mais ne sont utilisés que celles du refrain et du premier couplet, finalement peu pour un chant qui en comprends six, plus un, intitulé « couplet des enfants », non écrit par Rouget de Lisle, son auteur demeurant inconnu, comme finalement l’auteur de la musique, car non signée, beaucoup se l’ont approprié, sans pour autant néanmoins de permettre de découvrir le véritable auteur.

La Marseillaise

REFRAIN

Aux armes, citoyens !
 Formez vos bataillons !
 Marchons, marchons !
 Qu'un sang impur...
 Abreuve nos sillons !

COUPLETS

I

Allons ! Enfants de la Patrie !
 Le jour de gloire est arrivé !
 Contre nous de la tyrannie,
 L'étendard sanglant est levé ! (Bis)
 Entendez-vous dans les campagnes
 Mugir ces féroces soldats ?
 Ils viennent jusque dans vos bras
 Égorger vos fils, vos compagnes
 
 REFRAIN

II

Que veut cette horde d'esclaves,
 De traîtres, de rois conjurés ?
 Pour qui ces ignobles entraves,
 Ces fers dès longtemps préparés ? (Bis)
 Français ! Pour nous, ah ! Quel outrage !
 Quels transports il doit exciter ;
 C'est nous qu'on ose méditer
 De rendre à l'antique esclavage !
 
 REFRAIN

III

Quoi ! Des cohortes étrangères
 Feraient la loi dans nos foyers !
 Quoi ! Des phalanges mercenaires
 Terrasseraient nos fiers guerriers ! (Bis)
 Dieu ! Nos mains seraient enchaînées !
 Nos fronts sous le joug se ploieraient !
 De vils despotes deviendraient
 Les maîtres de nos destinées !
 
 REFRAIN

IV

Tremblez, tyrans et vous, perfides,
 L'opprobre de tous les partis !
 Tremblez ! Vos projets parricides
 Vont enfin recevoir leur prix. (Bis)
 Tout est soldat pour vous combattre.
 S'ils tombent, nos jeunes héros,
 La terre en produit de nouveaux
 Contre vous tout prêts à se battre.
 
 REFRAIN

V

Français, en guerriers magnanimes
 Portons ou retenons nos coups !
 Épargnons ces tristes victimes,
 A regret, s'armant contre nous ! (Bis)
 Mais ce despote sanguinaire !
 Mais ces complices de Bouillé !
 Tous ces tigres qui, sans pitié,
 Déchirent le sein de leur mère !
 
 REFRAIN

VI

Amour sacré de la Patrie
 Conduis, soutiens nos bras vengeurs !
 Liberté ! Liberté chérie,
 Combats avec tes défenseurs ! (Bis)
 Sous nos drapeaux que la Victoire
 Accoure à tes mâles accents !
 Que tes ennemis expirants
 Voient ton triomphe et notre gloire !
 
 REFRAIN

***

COUPLET DES ENFANTS

Mais de cela, vous pourrez peut-être le découvrir dans le cadre de l’exposition au Musée d’art moderne et contemporain de Strasbourg, tout simplement appelée « La Marseillaise ».

Vous m’en direz des nouvelles, et si vous trouvez la réponse, faites m’en part.

Jacques Samela

Sources :

. https://www.elysee.fr/la-presidence/la-marseillaise-de-rouget-de-lisle

. https://fr.wikipedia.org/wiki/La_Marseillaise

A voir :

. https://www.musees.strasbourg.eu/la-marseillaise

BlaBlaCar revendique 100 millions de membres, dont 20 millions en France

https://www.auto-infos.fr/article/blablacar-revendique-100-millions-de-membres-dont-20-millions-en-france.236807

Le 19/10/2021 

Spécialiste de la mobilité depuis une quinzaine d'années maintenant avec ses solutions de covoiturage ou de voyages en car, et présent dans 22 pays du globe, BlaBlaCar vient de franchir la barre des 100 millions de membres en ce début d'automne, dont 20 millions d'utilisateurs en France.  

BlaBlaCar est à la fête. Pour son quinzième anniversaire, la scale-up française estime qu'un nouveau membre souscrit à ses services toutes les vingt secondes dans le monde. « Lorsque BlaBlaCar a été créé, les réseaux sociaux ne faisaient pas partie de nos vies et les smartphones n’étaient pas si “smart”, si bien que les gens doutaient que cette idée de covoiturage puisse un jour se développer à grande échelle. Aujourd'hui, BlaBlaCar est devenu un immense réseau de voyage durable, alimenté par la confiance, qui transforme la mobilité et rapproche les gens de bien des façons. Je remercie jour après jour nos membres et notre équipe pour cette réussite collective », se félicite Frédéric Mazzella, président-fondateur de l'entreprise.

http://competitiviteinfrance.overblog.com/2015/01/blablacar-en-voiture-tout-le-monde.html

http://competitiviteinfrance.overblog.com/2020/06/de-la-cornue-a-le-creuset-en-passant-par-tefal.html

INSTALLATION. Nouvelle pour le groupe Poma (www.poma.net) en Colombie, dans la ville de Pereira, devenant la plus longue ligne de transport urbain par câble du pays avec près de 3,4 km de long, 4 gares, et doté de 50 télécabines de 10 places.

La lettre de l’économie en Isère d’octobre 2021

HAUSSE. Record du niveau de vie des français en 2019 par rapport à 2018, soit une augmentation de 2,6 %, atteignant 1 837 par mois, faisant de cette hausse la plus forte depuis 2001.

Le Parisien Weekend d’octobre 2021

EMPLETTES. De la nouvelle compagnie aérienne italienne, ITA, remplaçant Alitalia, en achetant par le biais de la compagnie de leasing Air Lease Corporation 84 appareils neufs au groupe Airbus.

La Tribune du 01 octobre

CREATION. De près de 500 000 emplois pour l’économie française en 2021, passant le taux de chômage à 7,6 % cet automne, soit deux points de moins qu’à la période d’avant crise, et au plus bas depuis 13 ans.

La tribune du 06 octobre 2021

LIVRAISON. Du deuxième module, sur six, de service européen pour le vaisseau spatial Orion par le groupe Airbus. Partie prenante du programme de la NASA appelé Artemis, dont l’Agence Spatiale Européenne (ESA) est partenaire, il permettra l’envoi en 2024 d’astronautes sur la lune.

OUVERTURE. Du plus grand centre de tri en France pour le groupe DHL. Situé à l’aéroport de Roissy Charles de Gaulle, il sera dix fois plus grand que le précédent, pouvant traiter 38 000 colis à l’heure, et aura coûté 171 millions d’Euros.

L’Usine Nouvelle du 06 octobre 2021

REALISATION. D’un collecteur d’orage à Toronto pour le groupe Vinci, afin de lutter contre les inondations dans les sous-sols de la ville.

Batiactu du 07 octobre 2021

AUGMENTATION. Du patrimoine économique des français en 2020 de 6,9 %, soit à 17 682 milliards d’Euros.

NAISSANCES. De 2 120 bébés français chaque jour en août 2021, soit 3 % de plus que l’an dernier à la même époque.

Challenges du 07 octobre 2021

REMISE. Après huit de disette, du Bocuse d’or 2021, concours international de gastronomie,  au français Davy Tissot, meilleur ouvrier de France en 2004, une première étoile Michelin pour un restaurant d’école hôtelière en 2020

RENTABLES. Pour la collectivité l’apprentissage, garant d’un meilleur taux d’insertion et de salaires plus élevés. Sur quatre ans, l’apprentissage génère 425 000 emplois supplémentaires, et renfloue les finances publiques de 11 milliards d’Euros.

Le Parisien Weekend du 08 octobre 2021

LEVEE. De 1,2 milliards d’Euros pour les fintech françaises sur les trois premiers mois de l’année 2021.

DEVANT. La France au nombre de Prix Nobel obtenu dans la catégorie littérature avec 15 lauréats.

Challenges du 14 octobre 2021

OBTENTION. Du prix du public du photographe météo de l’année 2021 par Serge Zaka, durant le concours organisé par la Royal Meteorological Society.

PERFORMANCE. Pour le français Nicolas Bodereau, un sarthois de 23 ans, en battant le record du monde du nombre d’abdominaux sur une heure, avec 8 005 mouvements.

20 minutes du 18 octobre 2021

SELECTION. De 12 start-up françaises sur 65 entreprises choisies par le Conseil européen de l’innovation de la Commission européenne, dans le cadre d’un plan de financement de 363 millions dédié aux innovations de rupture.

VIPress.net du 18 octobre 2021

MEGA. Contrat pour la jeune entreprise toulousaine Adveez (www.adveez.com), développant une solution de télématique et de maintenance prédictive pour les véhicules circulant en zone aéroportuaire avec le groupe américain United Airlines

La Tribune du 18 octobre 2021

ELECTION. Comme meilleur bar au monde pour le Dôme à l’interContinental Lyon-Hôtel Dieu durant le PrixVillegiatureAwards 2020-2021.

InterContinental Lyon –Hôtel Dieu Linkedin du 20 octobre 2021

RECORDS. D’embauches en septembre en France avec près de 840 000 déclarations hors intérim, et une hausse de 11,4 % par rapport au deuxième trimestre 2021.

INVESTISSEMENT. De 11 millions d’Euros pour le coréen SIAS, spécialiste des plats cuisinés, afin d’implanter sa quatrième usine dans la Somme (Hauts de France), soit là où il est né il y  a de cela un siècle.

Les Echos du 21 octobre 2021

SIGNATURE. D’une lettre d’intention d’achat entre Amedeo, spécialisé dans la gestion d’actifs, et Aura Aero (www.aura-aero.com), pour l’acquisition de près de 200 ERA (Electrical Regional Aircraft), avion de transport de 19 places à propulsion électriques. Entrée en service prévu en 2026.

Air & Cosmos du 21 octobre 2021

MELLEURE. Deuxième destination urbaine européenne 2021 la ville de Lyon, durant les « World Travel Awards », les Oscars du tourisme. La première est Moscou, et ce pour la troisième fois consécutive.

Tout Lyon du 22 octobre 2021

CONTRAT. Pour SNCF Réseau en république tchèque, afin d’aider le gestionnaire ferroviaire de ce pays dans son projet de construction de 600 km de ligne à grande vitesse.

Batiactu du 25 octobre 2021

CHAMPION. Du monde de Tiramisu le français Nabil Barina à Milan, devant 22 candidats, dont le Japon et la Suisse, ayant terminé deuxième et troisième.

Lyonmag du 25 octobre 2021

RELOCALISATION. De 624 projets en un an en France, financés par France Relance à hauteur de 800 millions d’Euros.

L’Usine Nouvelle du 26 octobre 2021

FORTE. Baisse du nombre de demandeurs d’emplois au 3^ème trimestre en France, soit de 5,8 % (- 203 100).

BFM Business du 27 octobre 2021

TRIPLEMENT. Primé le groupe Lacroix (www.lacroix-group.com) pour ses innovations technologiques à Bologne (Italie) durant le salon H20 2021.

Production Maintenance du 26 octobre 2021

BONDS. Dans la construction de logements et de locaux de + 3,8 %, retrouvant leur niveau d’avant-crise.

Batiactu du 29 octobre 2021

EXCEPTIONNELLE. La croissance française, atteignant 3 % du PIB au 3^ème trimestre. L’INSEE prévoyait 2,7 % et la Banque de France 2,3 %.

La tribune du 29 octobre 2021

Vous vous souvenez certainement de cet épisode de froid intense en avril dernier, où une partie significative du vignoble français, ainsi que les productions de fruits ou de légumes de plusieurs régions françaises se sont retrouvés démunis face à ce qui semble être une des multiples conséquences du réchauffement climatique ?

On parle là de plus de deux milliards d’Euros de dommages, et pourtant ils essayèrent d’y remédier par divers moyens, plus ou moins efficaces. Moins que plus malheureusement.

Et alors que ces événements reviendront certainement de plus en plus, des solutions doivent être trouvés, et justement, la société Ombrea (www.ombrea) en a semble-t-il trouvée une, consistant à réagir aux aléas météorologiques.

En effet, elle développe ce qu’ils appellent des ombrières, fixées dans le sol à l’aide de poteaux ajustables en hauteur, soutenant des rails sur lesquels coulissent des panneaux en acier galvanisés, similaires à des panneaux solaires, et qui, couplées à des capteurs, permettent de recueillir des informations sur la lumière, l’hygrométrie, le vent et la température, traitées par la suite par des algorithmes, afin qu’elles puissent, quand cela est nécessaire, faire de l’ombre aux plantations en question. Ce sont près d’un million de données météorologiques par site et par an qu’elle peut assurer aux utilisateurs finaux.

Prévues pour des parcelles allant de 1 000 m2 à plusieurs hectares, elles répondent donc parfaitement aux besoins des viticulteurs, horticulteurs et maraîchers, qui, grâce à celles-ci, peuvent protéger leurs récoltes tout au long de l’année, mais également rendre la production de fraises 50 % plus productives, ou celle des tomates de 63 %, et ce avec un tiers d’eau en moins.

Cependant, une autre activité devrait lui permettre de s’ouvrir un marché plus vaste, c’est celui que l’on appelle l’agrivoltaïsme, soit l’utilisation des ombrières pour produire de l’énergie, avec l’apport de panneaux photovoltaïques installés dessus.

Activité qui a fait l’objet en début d’année d’une collaboration avec Total Quadran (www.totalenergies.com), afin d’installer six grandes installations de production agrivoltaïque, censées répondre aux besoins énergétiques de près de 20 000 habitants.

Cette collaboration couvrira 35 hectares en Occitanie, en Provence-Alpes-Côte d’Azur et en Auvergne-Rhône-Alpes afin d’y produire 18 GWh, les mises en service étant prévues dès 2023.

Et comme tout cela n’était pas suffisant, elle vient de lever en septembre dernier la somme de 10 millions d’Euros, susceptible de lui permettre de continuer son développement, qui l’air de rien est loin d’être anodin pour une entreprise qui existe seulement depuis 2016, créée en famille par un père et sa fille, en l’occurrence Julie Davico-Pahin, et Christian Davico, qui dans le cadre de son activité de l’époque, soit agriculteur, perdit un quart de sa production de feuillages durant justement une sécheresse.

Alors, même si ce fait fût impactant pour son activité, il lui a finalement permis de réfléchir à des solutions pour mieux vivre de son activité professionnel face à des phénomènes météorologiques violents,  selon lui amenés à se répéter, et donc à créer, grâce à son profil technique, ce qui s’appelle désormais des ombrières. L’apport de sa fille lui donnant le courage de se lancer dans une aventure inconnue pour lui, la création d’une entreprise.

Donc aujourd’hui, avec cette manne financière, ils vont justement pouvoir se consacrer à l’amélioration de leurs « agroéquipements numériques intelligents », tout en appuyant leur succès grandissant par l’embauche de nouveaux collaborateurs, leur permettant de répondre dès aujourd’hui, mais surtout dans l’avenir à des demandes de plus en plus pressantes des agriculteurs, cherchant à s’adapter rapidement face aux défis des nouveaux effets du réchauffement climatique.

Alors, habituellement je souhaite aux entreprises que je présente de belles années de développement et de marchés, ce que je m’apprête à faire également aujourd’hui, sauf que cette fois-ci, cela sera dû aux effets de ce changement climatique qui vient, et que nous allons devoir supporter. Mais bon, vu que c’est une entreprise française, que sa réussite soit bien évidemment au rendez-vous.

Jacques Samela

Sources :

. https://www.irce.fr/portrait/christian-davico-ombrea/

. https://www.usinenouvelle.com/article/ombrea-digitalise-le-beau-temps.N952506

. https://www.lesechos.fr/pme-regions/innovateurs/ombrea-sassocie-a-total-quadran-pour-developper-lagrivoltaique-1280884

. https://www.europe1.fr/societe/ombrea-protege-les-cultures-du-changement-climatique-4044400

. https://www.leparisien.fr/environnement/les-effets-du-gel-davril-2021-decuples-par-le-rechauffement-climatique-15-06-2021-22X57EDYY5G3BHMT4475HPFUGA.php

. https://madeinmarseille.net/98938-agriculture-la-start-up-ombrea-leve-10-millions-deuros-et-va-creer-50-nouveaux-emplois/

. https://www.usine-digitale.fr/article/ombrea-leve-10-millions-d-euros-pour-une-agriculture-preservee-des-aleas-climatiques.N1145942

A lire :

. https://www.edf.fr/groupe-edf/inventer-l-avenir-de-l-energie/r-d-un-savoir-faire-mondial/toutes-les-actualites-de-la-r-d/une-annee-sous-les-panneaux-d-agri-pv

. https://www.lechodusolaire.fr/iberdrola-et-ombrea-signent-un-partenariat-pour-le-developpement-de-grands-sites-agrivoltaiques-en-france-et-en-europe/

Entreprises: pourquoi votre pôle «innovation de rupture» est à l’arrêt ?

https://www.frenchweb.fr/entreprises-pourquoi-votre-pole-innovation-de-rupture-est-a-larret/422843

Le 26/05/2021

Par Philippe Silberzahn, professeur d’entrepreneuriat, stratégie et innovation à EMLYON Business School et chercheur associé à l’École Polytechnique (CRG)

La création d’entités « innovation de rupture » au sein des grandes entreprises n’est pas nouvelle, mais malgré le temps et l’expérience, ces entités restent souvent bloquées dans leur action et finissent par être diluées dans l’organisation après quelques années, voire quelques mois. Si la direction générale en attend parfois un peu trop, il est en effet illusoire de penser que l’innovation de rupture sera « réglée » par une entité, si performante soit-elle, cet échec est problématique. Il n’y a pas de solution miracle, mais il y a néanmoins quatre modèles mentaux bloquants que l’on retrouve assez systématiquement dans ces entités, et qui peuvent être changés assez facilement.

Les noms des entités innovation de rupture varient, du plus banal au plus poétique-geek, mais leur objectif est le même: face à la prise de conscience des dangers des ruptures actuelles, permettre à l’entreprise de lancer des innovations de ruptures censées prendre le relais des marchés actuels. En raison même de la façon dont elles sont initiées et lancées, c’est à dire par la direction générale et rattachées à la direction de la stratégie ou de la R&D, pour faire simple, ces entités sont cependant marquées par quatre modèles mentaux forts qui expliquent en grande partie le blocage de leur action.

Premier modèle mental bloquant: l’intérêt du projet suffit à convaincre les décideurs

J’ai moi-même longtemps partagé ce modèle. Lorsque j’étais entrepreneur, nous avions développé une technologie remarquable qui permettait à nos clients de réduire de 50% leur temps de développement logiciel, ce qui était considérable. Je pensais que cela suffirait à ce que les bons de commande affluent sur mon fax (à l’époque c’était un fax) mais il n’en fut rien. De même, je ne compte plus les équipes d’innovation qui pensent que par la vertu magique d’une présentation, elles pourront convaincre le Comex d’investir dans leur projet magnifique. C’est oublier que l’innovation est un processus social bien plus qu’intellectuel.

Le Comex se méfie des innovateurs qui utilisent un vocabulaire abscons et veulent faire prendre des risques insensés à l’organisation en criant au loup « de la rupture qui va nous tuer si nous ne faisons rien ». De son côté les innovateurs accusent celui-ci d’être composé de managers hostiles à l’innovation et avec pour seul horizon de pensée les six prochains mois. Comment convaincre le Comex est la mauvaise question. La bonne, c’est: comment mieux connaître les membres du Comex pour faire tomber ces a priori? Autrement dit, tant qu’un lien social n’aura pas été créé entre les deux parties, et entre les individus qui les composent, la relation sera marquée par la méfiance et restera improductive.

Deuxième modèle mental bloquant: l’innovation de rupture c’est forcément ambitieux

Un responsable innovation de rupture partageait récemment avec moi sa frustration: son équipe avait assez bien réussi à lancer des projets mais ceux-ci étaient relativement peu radicaux, et certainement pas de rupture. Nous sommes bons pour l’incrémental, où nos clients internes voient le résultat qu’ils peuvent en tirer à relativement court terme, mais nous ne progressons pas sur les projets vraiment disruptifs, où nous n’arrivons pas à convaincre. Or comme souligné plus haut, le principal obstacle d’une entité innovation de rupture, c’est son manque de légitimité interne.

Elle subit un paradoxe qui est que la direction générale en attend beaucoup (on veut trois licornes l’année prochaine!) mais de façon assez abstraite, tandis que le reste de l’organisation la voit comme une dépense inutile, au mieux, et comme un risque pour l’activité actuelle, au pire. Et donc loin de constituer une perte de temps au dépend des projets de rupture, les projets incrémentaux sont au contraire le meilleur moyen pour l’entité de développer sa légitimité en interne et de nouer des relations de confiance aux niveaux de l’organisation qui comptent vraiment pour elle, c’est à dire les niveaux intermédiaires du management. C’est en effet là que se trouvent les blocages concrets, mais aussi les opportunités de projets. Les « petits » projets offrent des occasions de petites victoires sur lesquelles on peut construire de grandes choses.

Troisième modèle mental bloquant: incrémental ou rupture, il faut choisir d’emblée

La plupart des innovations de rupture naissent non pas d’un éclair de génie ou d’un processus d’idéation de type « océan bleu » mais de la vie courante. Autrement dit, bien souvent, dans les premiers temps d’un projet innovant, on ne peut pas savoir si celui-ci débouchera sur une rupture. Une rupture ne se décrète en effet pas. Rappelons que l’éclair de génie des deux fondateurs d’AirBnB, ce fut de gonfler un matelas pneumatique dans un salon pour accueillir un hôte pour la nuit. Comment imaginer que trois ans après, l’industrie hôtelière serait disruptée à la suite de ce banal gonflage, que nous avons tous fait un jour ou l’autre dans notre vie?

C’est pour cela que la séparation entre une entité innovation incrémentale, concentrée sur les améliorations à courte échéance, et une entité innovation de rupture consacrée « au long terme » est une erreur. L’un peut déboucher sur l’autre. C’est une raison supplémentaire pour l’entité innovation de nouer des liens de confiance avec les niveaux intermédiaires du management: un banal projet d’amélioration incrémentale peut évoluer en un projet de rupture. On conçoit alors l’intérêt pour l’entité innovation, au moment où cette opportunité émerge, d’avoir investi depuis longtemps dans la relation.

Quatrième modèle mental bloquant: l’innovation de rupture, ça va de l’idée au marché

Alors que nous discutions de sa difficulté à diffuser ses idées disruptives au sein de son organisation, ce responsable d’un lab prenait conscience de l’importance de nouer des liens au sein de l’organisation, et reconnaissait qu’il devait certainement passer plus de temps à vendre ses projets qu’à les concevoir. C’est vrai qu’il y a là un travers assez français, une culture d’ingénieur exacerbée sans doute qui met l’accent sur la sophistication de la technologie et dédaigne les efforts de vente.

Mais là encore, le modèle mental est bloquant. L’innovation de rupture suit rarement un processus linéaire bien sérié, partant d’une idée qui est développée et ensuite vendue, un modèle dit de « technology push » dans lequel l’idée est poussée vers le client qu’il faut convaincre. Un autre modèle, basé sur la co-création, est préférable. Cette co-création est d’autant plus facile que la relation sociale et les liens de confiance ont été développés antérieurement. En ce sens, la « vente » sert aussi bien à pousser ses idées qu’à les susciter, l’échange va dans les deux sens. Les clients internes ne sont pas que des consommateurs passifs des bonnes idées de l’entité innovation mais des partenaires.

L’innovation est un processus social

Il y a presque 200 ans, l’obstétricien hongrois Ignace Semmelweis, en poste à Vienne, avait eu l’intuition, correcte, que si ses collègues se lavaient les mains avant de procéder à un accouchement, la mortalité des femmes, effroyable à l’époque, serait réduite. Il s’est heurté à un mur d’incompréhension et personne ne s’est lavé les mains. Semmelweis pensait qu’il suffisait d’avoir raison pour que les autres soient d’accord avec nous, et il a refusé d’essayer de convaincre ses collègues. En outre, il était hongrois, et souffrait donc d’une certaine condescendance de la part de ses collègues autrichiens qui le voyaient comme un provincial excentrique. Mal considéré et mal intégré au groupe qu’il essayait de convaincre, il a fini dans un asile psychiatrique, abandonné de tous.

Tous les innovateurs n’ont pas une fin aussi tragique, fort heureusement, mais il est essentiel qu’ils comprennent que l’innovation est fondamentalement un processus social. C’est le lien social qui rend possible l’écart à la normale que constitue l’innovation, parce que la confiance a été créée préalablement. Il existe naturellement de nombreux moyens de créer des liens, comme des activités sociales notamment, ou de petits projets incrémentaux qui nous semblent parfois triviaux mais qui pourtant sont essentiels. Le fait que l’action de l’entité soit bloquée par ces quatre modèles est une bonne nouvelle: cela signifie que le déblocage est entièrement à sa portée.

Pour aller plus loin sur la question, lire mes articles précédents: ▶︎Quelle stratégie pour votre entité innovation de rupture?, ▶︎Quatre conseils à un jeune responsable innovation. La nature sociale de l’innovation, et par extension de l’entrepreneuriat, est particulièrement lise en avant par la théorie de l’effectuation. Lire mon article introductif: ▶︎Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment.

Pour en savoir plus sur la notion de petite victoire, lire mon nouvel ouvrage Petites victoires: et si la transformation du monde commençait par vous? paru aux éditions Diateino. La notion de modèle mental et son importance dans la transformation individuelle, organisationnelle et sociétale est développée dans notre ouvrage Stratégie Modèle Mental co-écrit avec Béatrice Rousset.

http://competitiviteinfrance.overblog.com/2017/06/les-deep-tech-innovations-de-rupture-ou-disruptives.html

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