l'entreprise du mois

Pas une entreprise cette fois-ci, mais plusieurs en fait, car le Comité Richelieu (www.comite-richelieu.org), association à but non lucratif, et créé en 1989 par six dirigeants de PME de haute technologie dans le secteur de la défense, représente donc à lui tout seul plus de 300 entreprises adhérentes, près de 4 000 PME associées, et près de 10 000 collaborateurs.

Sa mission, acceptée et revendiquée même, représenter les entreprises d’innovations et de croissance (EIC) par des actions de lobbying auprès des pouvoirs publics et des acteurs économiques, mais surtout, aider ses membres à se développer par la mise en place de services comme les hotlines en propriété intellectuelle et en droit fiscal, du portage à l’international, ou tout simplement des tarifs négociés auprès de loueurs de voitures, d’assurances ou de compagnies aériennes.

Son sacerdoce, permettre un plus grand accès aux PME innovantes aux marchés publics de l’Etat, alors que seuls 12 % leurs sont attribués, garant d’un potentiel de croissance considérable et donc de marchés supplémentaires, estimés à près de 10 milliards d’Euros en France, et 100 milliards en Europe, car contrairement aux Etats Unis, où les PME bénéficient elles de près de 40 % des marchés publics, et donc d’une concurrence plus équilibrée, la place qui leur est laissé par les grands groupes, confortés justement par leur taille et leur ancienneté, est vraiment loin d’atteindre ce chiffre.

Quant à son crédo, et ce depuis le début, c’est de se consacrer essentiellement à l’innovation et à la R&D, avec depuis 1994, l’élargissement de son champs d’action habituel à des domaines technologiques connexes à la défense que sont l’espace, l’aéronautique, et les TIC, en créant notamment des commissions spécifiques, censées assoir dans la durée des relations avec les instances de tutelles de ces secteurs, se positionnant bien sûr comme l’avocat des entreprises qu’il représente.

Ensuite, après la création du Pacte PME en 2005, devenu en 2010 une association indépendante, mais toujours très proche du comité, il renforce son positionnement auprès des instances de pouvoir, chargés des secteurs de l’industrie, de la défense, de la recherche et des PME bien sûr, en menant des actions en faveur de l’innovation et de la croissance, publiant même en 2012, dans le cadre de la campagne présidentielle de l’époque, un livre blanc (similaire à celui de la défense) présentant dix propositions s’articulant autour de la restructuration du système d’innovation français, le renforcement du financement des entreprises innovantes, ou encore l’amélioration de l’accès à la commande publique et privé pour les EIC.

Le fera- t-il en 2017, année d’élections majeures ? A voir.

Quant à savoir si il a été entendu, la création de BPI France (lire le dossier du 30/09/13 intitulé, BPI France : La banque de la reconquête ?) en est certainement une des réponse les plus flagrantes face à ses demandes persistantes sur le financement des entreprises innovantes, sans oublier l’intérêt enfin et toujours grandissant des grands groupes vers les start-up ou les PME-PMI, pourvoyeuses d’innovations, de ruptures technologiques, mais souvent en manque de financements ou de parts de marchés suffisantes pour grandir, avec comme exemple, BNP Paribas, avec le lancement en 2014 de son programme « BNP Paribas Entrepreneurs 2016 », consistant à accompagner efficacement ses clients entrepreneurs dans leurs axes de développement que sont l’innovation et l’internationalisation, ou encore EDF, partenaire depuis 2013 sur des sujets liés également à l’innovation, mais par le biais cette fois-ci de forums intitulés « PME et Innovations », où des entreprises rencontrent des représentants du groupe en question, afin notamment de présenter et de confronter leurs innovations, mais aussi de susciter des opportunités de marchés.

Et quand on voit l’importance prise aujourd’hui par les start-up et le principe même d’innovation, on peut considérer que le Comité Richelieu avait tout compris avant les autres, et que maintenant, son positionnement n’en est que plus légitime, donnant même l’envie à d’autres de suivre ses pas, ce qui vous l’imaginez, ne peut être que bénéfique pour la France, devenant même pour le PDG du groupe américain Cisco (www.cisco.com) le pays de l’avenir dans la révolution numérique qui s’annonce, lui rappelant même le bouillonnement de la Silicon Valley.

Avis on ne peut plus révélateur d’un changement sur l’image d’une France qui avance, enfin, partagé par bon nombre d’acteurs économiques, politiques, mais aussi d’une majorité grandissante de français, loin de ceux qui continuent, eux, de nous ressasser d’un déclin ou d’un déclassement inéluctable.

Au fond, c’est peut-être aussi cela l’innovation, faire que les actions menées entre autres par le Comité Richelieu, nous fassent enfin prendre conscience du potentiel en gestation de notre pays, encore loin d’avoir donné sa pleine mesure, mais prêt à le faire sans entraves. Continuez donc.

Par contre, avant de finir totalement mon sujet du jour, une question me taraude, pourquoi s’appelle- t-il Comité Richelieu ?

A part que ce personnage incontournable de l’histoire de France (voir photo), cardinal de titre, fut un réformateur hors pair à son époque, en s’occupant notamment des finances, de l’armée, de législation (code Michau), elle est peut-être même là l’idée, réformer en profondeur, je n’ai pas réussi à trouver.

Donc, ceux qui savent, n’hésitez-pas à m’en informer, je ferai passer l’information. Merci par avance.

Et quand à ceux qui veulent en savoir plus, sachez que demain le Comité Richelieu organise son séminaire annuel, l’inscription se faisant sur son site internet.

Jacques Samela

Sources :

. www.comite-richelieu.org

. Wikipedia

Peu la connaisse sous ce nom, moi-même je l’ignorai, mais par contre sous l’appellation « Qooq », les amateurs de cuisine commence certainement à être interpellés.

En effet, Unowhy (www.unowhy.com) est donc la société qui a imaginé la première tablette tactile culinaire française.

Et tout commence en 2008 avec Jean-Yves Hepp, cofondateur avec son frère Guillaume, qui un jour, bloqué dans un embouteillage, pensa avec plaisir à un plat de sa mère, mais se disant rapidement qu’à moins de la voir à l’œuvre, on ne pourrait pas réaliser soit même cette recette familiale.

Ayant dirigé auparavant la marque Nespresso à l’international, il se mit donc à la recherche d’une manière ludique pour représenter l’acte de faire de la cuisine dans un objet physique, aidé en cela par son frère, ancien du groupe SFR, et qui eut justement l’idée de marier la technologie du téléphone et du cadre photo.

Le coach culinaire, l’appellation tablette numérique n’étant pas encore usitée, est lancé définitivement en 2009 au Bon Marché de Paris.

Depuis, après avoir démarré sa production en Chine (à la mode à l’époque), mais las d’entendre que plus rien ne se fabrique en France (lire le dossier du 22/09/14 intitulé : Délocalisations, relocalisations ?), le dirigeant décide tout simplement de relocaliser sa production en France, à Monceau Les Mines (Saône et Loire).

Confronté à l’augmentation du coût du travail, il décide donc d’amoindrir les coûts de fabrication, de repenser la conception, l’outillage et le système pour réduire le temps de travail, avec comme résultat de trouver par exemple 4 vis là où il y en avait 14, mais aussi de robotiser l’ensemble des taches pouvant l’être.

Le résultat de cette relocalisation ?

Un contrôle qualité amont et aval bien plus important qu’en Chine, un gain sur les coûts, les transports, les suivis de production, et la fiabilité des délais de livraison.

Donc, après avoir réalisé ce rapatriement, un évènement exceptionnel va permettre à cette société de s’ouvrir les portes de la notoriété internationale.

En effet, en déplacement aux Etats-Unis, le dirigeant rencontre des journalistes pour présenter sa tablette, sans savoir que l’un deux travaille pour la présentatrice vedette Oprah Winfrey, qui s’empresse de lui présenter.

Surprise, elle adore, et souhaite la présenter durant son émission, mais avec deux conditions, qu’elle soit couleur vert pomme, et qu’on y trouve des recettes de chefs américains.

Ni une ni deux, les conditions demandées sont réalisées sans poser trop de questions, et au final, la présentatrice vante en direct durant son émission la tablette Qooq, la classant même dans la liste de ses produits préférés.

Depuis, la tablette est distribuée aux Etats-Unis dans près de 120 points de vente, traduite en anglais, avec bien évidemment des recettes de chefs made in USA.

Fort de ce succès, et avec comme idée de s’ouvrir d’autres marchés en Asie ou en Amérique Latine, tout en souhaitant s’ouvrir d’autres horizons, Jean-Yves Hepp, décida de créer une nouvelle tablette, en ciblant cette-fois-ci l’éducation nationale avec « Ted », pour "tablette pour l’éducation digitale".

Elaborée en partenariat exclusif avec le groupe Atos (www.atos.net), une des SSII les plus performantes de France, l’idée du créateur est de développer justement un cloud de l’éducation avec des données sécurisées et restant en France, car comme il le pressent, les tablettes numériques vont devenir les outils principaux de la transmission des savoirs, et il estime fondamental de se positionner comme alternative auprès des donneurs d’ordres face aux leaders que sont les Google, Microsoft, Amazon ou Apple, car c’est tout simplement un enjeu de souveraineté numérique qui est en jeu, avec comme obligation de ne pas se trouver distancé à jamais.

Dédiée tout d’abord aux collèges, elle est actuellement la seule réponse française à figurer dans le plan numérique pour l’éducation, plan qui a pour but d’équiper 1 500 collèges et 1 200 écoles primaires dès cette année.

Son originalité par rapport aux autres modèles en compétition, c’est d’avoir été conçue avec l’aide des enseignants, permettant à celle-ci de répondre à leurs besoins dans le cadre de leurs activités scolaires, comme par exemple pouvoir choisir les sites internet auxquels les élèves auront accès, pouvoir corriger les exercices à distance, en temps réel ou après la classe, pouvoir également bloquer l’accès des élèves aux tablettes, tout en leur donnant également l’occasion de faire évoluer le terminal, les logiciels et les contenus.

Bel exemple de collaboration intelligente.

Et on peut dire que c’est un succès, car en nombre de départements équipés, elle se classe à la deuxième place derrière Apple, et devant Samsung et Lenovo.

Quant à la suite, après la cuisine et l’école, elle est déjà à l’horizon, avec d’après son dirigeant, un secteur vecteur d’avenir qui est celui de la santé, avec justement des projets bien avancés avec des acteurs des nanotechnologies, élaborant des vêtements intelligents pouvant être connectés à des tablettes, afin de mesurer par exemple le taux de cholestérol, les prémisses d’une crise d’hypoglycémie ou d’une crise cardiaque, soit la possibilité d’anticiper les diagnostics, et faire que chacun puisse se rendre de lui-même chez le médecin ou alors aux urgences si cela paraît plus grave.

Et avec de 20 % à 30 % du chiffre d’affaires, réinjecté dans la R&D, il est indéniable que cette société saura trouver de nouveaux marchés pour ses tablettes, et faire qu’un acteur français puisse se confronter, avec ses moyens et ses innovations, aux principaux leaders du secteur (voir plus haut), sachant justement que par le passé, durant le désormais célèbre CES de Las Vegas, l’International Business Times (www.ibtimes.com) estima que la tablette Qook était à suivre de près, et qu’elle fut également l’objet en 2015 d’un sujet du bac SGTM Mercatique*.

Donc, il y a toutes les chances que la transmission des savoirs par le biais des tablettes numériques soit aussi représenté par un savoir-faire à la française, ce qui dans le cadre de l’importance des enjeux de souveraineté numérique et national devient de plus en plus primordial.

* www.marketing-etudiant.fr/mercatique.

Jacques Samela

Sources :

. www.unowhy.com

. http://www.lesnumeriques.com/entreprises-francaises-high-tech-a1543/unowhy-invente-premiere-tablette-tactile-francaise-ap839.html

. Les Echos du 18/11/13

. Le Figaro Economie du 19/11/13

. Management de septembre 2016

Certains, plus âgés, se souviendront de Thomson CSF ou Thomson Multimedia, d’autres, plus jeunes donc, non.

En effet, fondée au début du XX siècle, filiale d’un groupe américain, elle était à ses débuts, spécialisée dans les équipements de production et de distribution d’électricité, avant d’évoluer vers la fabrication de matériels électroniques et audiovisuels, avec dans les années 80, deux activités phares qui étaient l’électronique grand public (téléviseurs), et les équipements professionnels à vocation militaire.

En 2005, après une nationalisation et quelques difficultés, elle se recentre sur les services et les équipements électroniques professionnels, destinés aux secteurs des médias et du divertissement, avec en 2010, la nouvelle appellation, Technicolor (www.technicolor.com).

Aujourd’hui, elle est spécialisée dans la conception et la fabrication de systèmes de vidéo et d’images numériques destinés aux professionnels des médias, avec comme positionnement, celui de leader mondial dans le domaine du Media & Entertainment.

Et pourtant, cette société a failli disparaitre au moins deux fois en 2008 et 2012, avec des faillites évitées de justesse à chaque fois, et de sévères restructurations, passant entre temps de 25 000 salariés en 2008 à 14 000 en 2014, dont 1 200 suppressions d’emplois en France.

C’est alors que son dirigeant actuel, Frédéric Rose, confronté à un nouveau dilemme concernant le futur de sa société, c’est à dire temporiser et attendre que passe la nouvelle tempête, ou passer à l’offensive, choisi justement la seconde solution, en réalisant des acquisitions ciblées afin de gagner de nouvelles parts de marché.

Deux plans accompagneront ce choix, le premier s’intitulera « Amplify 2015 », et il aura pour but de lui permettre d’être un leader en matière de solutions de monétisation du contenu en favorisant l’innovation et le développement dans les activités de licence, en développant fortement des solutions innovantes pour se positionner sur les marchés numériques en pleine croissance, et enfin d’étendre sa couverture géographique afin d’avoir accès à un plus large champs de marchés potentiels.

Le second quant à lui, lancé en 2015, et connu sous l’appellation « Drive 2020 », aura pour but de saisir des opportunités de croissance dans le domaine du « Media & Entertainment », de créer des actifs de propriété intellectuelle (brevets) monétisables pour ce même secteur, et d’accroitre au final l’avantage concurrentiel des activités opérationnelles du groupe.

Et depuis, c’est bien cinq acquisitions qui ont été menées à termes, soit celles de la société Mr.X Inc (effets visuels pour la tv et le cinéma), Ouido productions (séries animées pour la tv), The Mill (leader mondial dans les effets spéciaux pour la publicité), Mikros (l’animation), et pour finir, MPC (effets visuels), connu elle pour ses interventions dans des films comme « L’Odyssée de Py », « Seul sur Mars », et plus récemment le remake du Livre de la jungle, et idéalement placé dans le top 3 mondial des professionnels du trucage pour le cinéma.

Cependant, ne souhaitant pas répéter les erreurs du passé, le désormais groupe Technicolor continue d’investir en R&D (250 chercheurs et 700 ingénieurs R&D), tout en déposant un nombre important de brevets (90 % de son résultat d’exploitation), devenant au passage le deuxième déposant français en Europe, confortant en cela sa présence dans les nouveaux formats de compression vidéo et le marché plus que prometteur de la maison connectée, après notamment l’acquisition pour 550 millions d’Euros de l’américain Cisco Connected Devices, mais, sans négliger pour autant d’autres pistes comme l’essor annoncé de la réalité virtuelle.

Alors, centenaire oui, mais certainement pas grabataire, car avec un Ebitda* d’au moins cinq cent millions d’Euros prévu pour la fin du plan stratégique « Drive 2020 », certainement atteint dès l’année prochaine, soit en avance de trois ans, et une pause dans les acquisitions, car tel un vieux singe à qui on n’apprends pas à faire des grimaces, Technicolor évitera de réitérer les erreurs du passé comme les cinquante-deux acquisitions en sept ans avant de frôler la faillite, et lui permettra de consolider ses acquis, avant certainement de repartir à l’offensive sur des projets d’avenir comme l’archivage, ou l’imagerie 4K (http://www.commentcamarche.net/contents/2200-la-4k-prochaine-revolution-de-nos-televiseurs).

Donc, il est fort à parier que Technicolor n’a pas fini de faire parler de lui, et que son avenir s’affichera de par le monde en couleurs, voire en technicolor.

*Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and amortization (Revenus d’une entreprise avant la soustraction des intérêts, impôts, dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations).

Jacques Samela

Sources :

. Wikipedia

. L’Usine Nouvelle n° 3412 du 26 février 2015

. Les Echos du 19 novembre 2015 et du 02 février 2016

. Décideurs de décembre 2015

. Télérama n° 3457 du 13 avril 2016

Saviez-vous que l’on pouvait chauffer des logements et des bureaux grâce aux ordinateurs ?

Eh bien oui, et ce grâce à la société française Qarnot Computing (www.qarnot.fr).

En effet, avec la création du radiateur-ordinateur Q.RAD, qui produit de la chaleur grâce aux calculs informatiques, c’est désormais possible.

A l’origine de tout cela, Paul Benoit, ingénieur polytechnicien et donc fondateur de la société en question.

L’idée quant à elle, est née il y a une dizaine d’années au département de recherche de la Société Générale où il travaillait, et où travaillaient des milliers d’ordinateurs chargés de faire des calculs informatiques complexes, mais aussi durant la pratique de son hobby préféré, soit de bricoler des ordinateurs pour les rendre silencieux, se rendant compte qu’avec la chaleur émise par les appareils, il pouvait créer un système de chauffage.

Mais, de l’idée à l’application, quelques années passèrent, avant de rencontrer son binôme Miroslav Sviezeny, et donc de créer Qarnot Computing en 2010, rendant au passage un hommage au physicien Sadi Carnot (1796-1832), pionnier de la thermodynamique, la lettre Q faisant elle référence au symbole physique de la chaleur.

Partant donc du principe que les data centers (centres de traitement de données) sont particulièrement coûteux et énergivores (8 % de l’électricité française et 3 % à l’échelle mondiale), car produisant de la chaleur en grande quantité, obligeant en cela à la construction à côté des centrales électriques pour les refroidir, l’idée fut justement d’utiliser cette chaleur en créant après trois ans d’études Q.RAD, radiateur intelligent connecté à internet, renfermant en son cœur trois ordinateurs ultra-puissants, utilisés à distance par des entreprises pour faire des calculs informatiques, et produisant grâce à des processeurs de la chaleur diffusée par la suite dans les systèmes de chauffage.

Aujourd’hui, après avoir reçu le prix « Popular Mechanics » au CES de Las Vegas de cette année, consacrant la nouvelle version 2.0 du Q.rad, considérée comme l’une des dix innovations susceptibles de changer l’avenir, la société Qarnot Computing chauffe déjà une centaine de foyers à Paris, les locaux de l’école Paristech où son fondateur obtint son diplôme d’ingénieur, 700 radiateurs pour la banque BNP Paribas avec l’utilisation de 5 % de ses calculs, des locaux chez Disney, au sein du groupe Air Liquide, avec en point de mire le Conseil départemental de Gironde et d’autres sites de grands comptes, collectivités locales ou EHPAD (hôpitaux), souhaitant utilisés à leurs profits cette alternative écologique, reconnue également par l’acteur Arnold Schwarzenegger dans son rapport de l’ONG R20, remis durant la COP21, spécifiant que cette technologie innovante pourrait économiser 5 millions de tonnes de C02 par an.

Donc, écologique, mais aussi social, car le principe de ce système, est justement de chauffer à titre gratuit, comme cette centaine de logements sociaux de la Mairie de Paris, tout en faisant payer les clients par la vente notamment des radiateurs aux bailleurs sociaux ou aux entreprises, en leur demandant 25 centimes par heure de calcul.

Ce qui fait qu’en 2015, elle a pu dégager un bénéfice de 150 000 €, et réaliser un chiffre d’affaires de 1 million d’Euros.

Seulement, pour accompagner son ambition internationale, elle se devait également de trouver un financement plus important pour continuer à innover, et c’est le fonds de Colony Data4 (www.data4group.com), spécialisé dans la gestion de « data centers », qui vient de lui octroyer 2,5 millions d’Euros, lui permettant dès à présent de se déployer sur les marchés historiques de ce fonds que sont l’Europe du Nord et l’Italie, lorgnant bien évidemment sur les Etats-Unis, pays d’origine du groupe Colony Capital (www.colonyinc.com), actionnaire du groupe français Accor, garant d’un potentiel énorme pour cette encore jeune société d’une vingtaine d’employés, mais ambitieuse.

Vivement donc les hivers prochains.

Jacques Samela

Sources :

. www.quelleEnergie.fr

. Ecoreseau n° 27

. Les Echos du 29/12/15 et du 29/01/16

. Le Parisien Economie du 25/01/16

. Management / Avril 2016

Après Fermob (voir le dossier du 01/07/13), voici une autre incursion dans le monde, français, du mobilier dit industriel, en l’occurrence Tolix (www.tolix.fr).

Son modèle phare, connu sous le nom de chaise A, est exposé au centre Georges Pompidou à Paris, et au MoMa de New York.

Par-contre, sa fabrication elle, est toujours située à Autun en Saône et Loire (Bourgogne), fief de son créateur, Xavier Pauchard (1880-1948), pionnier de la galvanisation en France.

En effet, jeune plombier-zingueur, il créer un atelier de chaudronnerie en 1908, afin de produire des articles à usages en tôle galvanisés, suivi dans les années 20 par la production d’une gamme complète de meubles métalliques (chaises, fauteuils, tabourets, tables, etc…), et en 1927, le dépôt de la marque en question.

Ces meubles, dits à usage collectif, sont utilisés dans les jardins publics, les cafés, les bureaux, les hôpitaux, avec notamment l’utilisation de cette chaise A sur le paquebot Normandie en 1935, considéré comme l’un des plus beaux paquebots au monde, et durant l’Exposition Universelle de Paris en 1937.

A la mort du créateur, deux de ses fils reprennent l’activité, et créent en 1954 la société Tolix, complétant la gamme de mobilier par la table « 55 » et le fauteuil « A56 », avec près de 60 000 pièces fabriquées chaque année par les 80 ouvriers que compte l’entreprise.

Familiale jusqu’en 2004, année de sa liquidation judiciaire, elle est reprise de suite par Madame Chantal Andriot, son ancienne directrice financière, accompagnée d’une vingtaine de salariés, garant d’un certain savoir-faire, avec comme souhait de redonner un souffle nouveau à cette entreprise un peu endormie, perpétuant en cela l’exigence de la qualité et l’innovation.

Elle s’entourera également de deux jeunes designers que sont Jean-François Dingjian et Eloi Chafaï de l’agence Normal Studio, afin d’apporter ce côté contemporain largement manquant.

Aujourd’hui, avec 95 salariés, une utilisation renforcée de machines numériques ultra-performantes, l’entreprise Tolix réalise la moitié de son chiffre d’affaires à l’export, avec une part non négligeable aux Etats-Unis, et son produit phare, la chaise A donc, se retrouve dans tous les hôtels Mama Shelter du designer français Philippe Starck (voir le dossier du 31 mars 2015), et la marque Conran Shop (www.conranshop.fr) la vend dans l’ensemble de ses boutiques.

Ce succès, récompensé en 2006 par l’obtention du label « Entreprise du patrimoine vivant», on le doit grâce à l’engouement du mobilier à l’esthétique industrielle, mais surtout à sa dirigeante actuelle, qui a su, au moment de la reprise de l’entreprise, avec ses 20 employés, repenser l’élaboration de leurs produits en répondant enfin aux attentes des clients, mais surtout en misant sur la couleur, plus dans l’air du temps, et non démenti encore aujourd’hui.

Et afin de continuer sur cette lancée, c’est dans le cadre des 80 ans de l’existence de cette entreprise que sa dirigeante a confié à huit designers la décoration de chaises A (plus à présenter désormais), leur demandant une interprétation toute personnelle, avec au final, l’exposition « Face to Face with an Icon », passé notamment par Milan, l’une des capitale du design européen, si ce n’est mondial.

C’est donc une nouvelle ère qui s’ouvre à cette octogénaire, avec comme idée, de se servir du passé (réédition du petit fauteuil appelé « La Mouette »), pour se préparer un avenir radieux.

Jacques Samela

Sources :

. Télérama n° 3412 du 03 juin 2015

. Magazine Le Parisien du 03 juillet 2015

. Industrie & Technologies du 08 septembre 2015

. www.franchementbien.fr

. http://facetoface.tolix.fr

Après les 70 ans du CEA (voir le dossier du 22 avril 2016), et avant, peut-être, les 100 ans du groupe Dassault, voici les 350 ans du groupe Saint-Gobain (www.saint-gobain.com).

En effet, créé en 1665 sur une idée du ministre du roi Louis XIV, Jean-Baptiste Colbert (1619-1683), pour concurrencer le monopole de Venise dans la fabrication de miroirs, la Manufacture Royale des Glaces de Miroirs, car tel fut son nom d’origine, sut très rapidement prendre sa place en participant notamment à la construction de la galerie des glaces du château de Versailles, mais surtout par l’invention du procédé de coulage sur table, toujours utilisé aujourd’hui, et dont le secret est toujours jalousement bien gardé.

En 1693, elle s’installe à Saint-Gobain en Picardie, sur le site de l’ancien château médiéval, afin notamment de préserver son secret de fabrication, mais aussi en raison de son besoin en bois (près de 30 000 stères par an) pour faire fonctionner les machines. Par-contre, c’est seulement au moment de la révolution française qu’elle optera définitivement pour son nom actuel.

Elle devient par la suite une société anonyme en 1830, et en 1848, avec l’avènement de l’âge d’or de l’industrie des glaces, elle devient un des acteurs phares de cette ère nouvelle en habillant les serres du jardin des plantes, les halles de Baltard, la gare de Milan, ou les réalisations verrières des expositions universelles de l’époque.

Aujourd’hui, après maintes vicissitudes, fusions, rapprochements, rachats, le groupe Saint-Gobain est présent dans près de 70 pays (66), et vend ses produits dans le monde entier tout en devenant le leader mondial de l’habitat dans la production, la transformation et la distribution de matériaux avec des marques connues par tous comme Isover, Placo, Sécurit, Point P ou encore Lapeyre.

Et le groupe, fort de ses 170 000 employés dans le monde entier, il peut se targuer d’un bilan on ne plus positif, avec en 2015 un chiffre d’affaires de 39,6 Md€, en hausse de 3 % environ, et un résultat net de 1,3 Md€, dont la majeure partie est réalisé à l’international (75 %).

La raison ? L’innovation.

En effet, l’innovation est une des marques de fabrique du groupe, et ce depuis le début de son existence.

Et aujourd’hui, avec plus de 400 M€ par an consacré à la R&D, 3 700 chercheurs répartis dans les 7 centres multimétiers en France, en Allemagne, aux Etats-Unis, en Chine, en Inde, et très récemment au Brésil, travaillant sur un modèle appelé « globallocal », permettant de servir au mieux les marchés nationaux en question, et ses 350 et plus brevets déposés chaque année, avec depuis cinq ans un positionnement de choix dans le classement annuel des 100 entreprises les plus innovantes au monde de Thomson Reuters, il est clair que ce groupe, de par ses actions, fait perdurer un savoir-faire ancestral sans cesse renouvelé, avec par exemple le lancement d’une nouvelle génération de plaques de plâtre pouvant supporter facilement des objets lourds, la mise en place d’une transformation digitale primordiale pour renforcer les liens avec une clientèle toujours plus large (artisans, architectes, consommateurs), et en point de mire, conforter son marché principal qu’est l’habitat durable, en proposant non seulement des produits, mais aussi des solutions de confort thermique (isolation), de confort acoustique (vitrages et cloisons), sans oublier les économies d’énergies et la défense de l’environnement, avec l’apport de matériaux adéquats et conformes aux nouvelles réglementations.

Et, s’il est une autre particularité importante de ce groupe, c’est bien la longévité des patrons à sa tête, plus que la moyenne, on se rapproche là des entreprises familiales (voir le dossier du 12 octobre 2015), avec pour la plupart l’essentiel de leur carrière réalisée en son sein, comme son président actuel, Pierre-André de Chalendar, à ce poste depuis 2007.

Donc, en gardant ces principes, qui ont forgés ce groupe tout au long de ces années, il est fort à parier qu’il continuera à se développer, à se réinventer, à s’adapter au temps qui passe, avec à la clé le même positionnement qui est le sien aujourd’hui, soit la plus ancienne entreprise du CAC 40.

Mais attention, la concurrence est malgré tout présente, car avec l’arsenal de Brest créé par Richelieu en 1631, et maintenant connu sous le nom de DCNS (www.dcnsgroup.com), dont l’actualité est riche d’opportunités avec notamment ce méga-contrat de 34 milliards d’Euros pour la construction de 12 sous-marins pour la marine australienne, la maison de joaillerie Mellerio (www.mellerio.fr), créée en 1613, ou encore cette entreprise que je connais bien car située dans ma ville de naissance, Chantilly, l’établissement Jacobee (www.jacobee-atelier.fr), créé lui en 1666, rien n’est joué, même si sa taille joue pour lui.

Suite au prochains anniversaires.

Jacques Samela

Sources :

. Wikipedia

. Les Echos du 12 juin 2016

. Alliancy Le Mag de juin-juillet 2015

. Le Parisien Economie du 11 avril 2016

. Les Echos du 21 avril 2016

. www.saint-gobain350ans.com

A quelques jours de la clôture de l’exposition consacrée à la maison Louis Vuitton au Grand Palais, intitulée « Volez, Voguez, Voyagez », je voulais tenter de retracer en quelques mots l’épopée de cette marque, devenue l’un des fleurons du savoir-faire à la française, reconnu de par le monde, appartenant aujourd’hui au groupe de luxe LVMH (www.lvmh.fr), dont les ventes en 2015 ont atteint 35,67 milliards d’Euros, en hausse de 16 %, et propriété de Bernard Arnault.

L’histoire commence donc en 1821, date de naissance de Louis Vuitton, à Anchay, petit village de Franche-Comté. D’extraction modeste, son père est meunier-menuisier, il quitte son village en 1835 à l’âge de 14 ans, à pied, pour rejoindre Paris. Il mettra deux ans pour parcourir les 400 km, travaillant de-ci de-là pour subsister.

Arrivé à Paris, il est embauché comme apprenti chez un layetier-emballeur, métier qui consistait à emballer les nombreuses affaires de riches clients partants en voyage, avant de créer quelques années plus tard, et après s’être fait une clientèle, notamment l’impératrice Eugénie, femme de Napoléon III, sa propre maison à l’âge de 33 ans, en 1854.

Quatre ans plus tard, il s’installe à Asnières avec armes et bagages, car, proche de la Seine, cela facilite l’acheminement du bois de peuplier, nécessaire à la fabrication des malles, mais aussi parce qu’elle est également desservie par le tout premier chemin de fer en France. Aujourd’hui encore, le site tient toujours une place prépondérante, étant toujours l’un de ses quinze ateliers de fabrication, mais aussi le musée Louis Vuitton, situé dans la rue du même nom.

Après l’ouverture de sa première boutique à paris, proche de la place Vendôme, et après l’invention de la malle plate, accueillant pour l’occasion des couverts également plats, une idée révolutionnaire pour l'époque, Louis Vuitton, rejoint par son fils Georges, à l’origine de son intérêt pour un développement à l’étranger, ouvre avec succès une première boutique à Londres sur Oxford Street, suivie de deux autres à New York et Philadelphie aux Etats-Unis.

Et justement, le fils Georges, on le retrouve à la tête de la maison familiale en 1892, à la mort du fondateur, épaulé par la famille, donnant l’occasion à la marque, désormais connue et reconnue, de graver dans le temps une œuvre non démentie encore aujourd’hui, en créant la toile appelée « Gris Trianon », révolutionnaire pour l’époque, parfaitement imperméable, et où apparaît pour la première fois le monogramme « LV », devenant par la suite et au fil du temps l’emblème incontournable de la marque, induisant une contrefaçon exceptionnelle, combattue farouchement, mais pas seulement aujourd’hui, car dès la fin des année 1800, le fondateur dut déposer le nom de sa marque, adoptant également un imprimé de damier beige, avec apposé dessus l’inscription « Marque Louis Vuitton déposée ». Déjà la rançon du succès.

Ensuite, c’est au tour des descendants de continuer l’œuvre de leur aïeul, suivie notamment par des actrices de légende comme Katharine Hepburn, Lauren Bacall ou encore Elizabeth Taylor, avec l’avènement en 1987, d’un groupe aux ramifications internationales, devenant le premier groupe de luxe au monde sous l’appellation LVMH-Moët Hennessy Louis Vuitton.

Et c’est en 1989 qu’apparaît Bernard Arnault, en devenant actionnaire majoritaire du groupe avec 42 %, et y impulse la diversification du groupe en lui ouvrant les mondes du prêt à porter, de l’horlogerie, des parfums, lui permettant de devenir encore aujourd’hui le plus important groupe de luxe au monde. En 2015, le magazine Forbes l’a classé 14ème dans sa liste des marques les plus influentes au monde.

Et depuis, effectivement, l’engouement autour de cette marque devenue mythique ne se tarit toujours pas, au contraire même, car à chaque ouverture d’un magasin, à chaque fois unique, car faisant appel à des architectes renommés, comme pour celui de paris sur les Champs Elysées, signé par l’architecte américain Eric Carlson, c’est la cohue, et il faut souvent attendre pour pouvoir rentrer dans l’un de ces temples du luxe, juste pour voir et rêver pour certains, et acheter pour d’autres.

Alors oui, Catherine Deneuve, Jennifer Lopez, Scarlett Johansson, Madonna et même Mikhaïl Gorbatchev, l’instigateur de la Perestroika, ont représentés un moment ou un autre l’image de la marque, mais, il ne faudrait pas oublier le vrai métier de cette maison plus que centenaire, celui de la malle, toujours en activité et à l’origine de sa création, avec des modèles comme les malles-auto, aéro, pique-nique, secrétaire, bibliothèque, tableau, coiffeuse, ainsi que les mallettes appui-pied ou à glacière, sans oublier les dernières en date, servant à habiller les trophées de la prochaine coupe du monde de football de 2018 en Russie, de la coupe du monde de rugby, ainsi que de l’América’s Cup, et créées à l’atelier historique d’Asnières.

L’histoire n’est donc pas près de s’arrêter, et allez, allons voir cette exposition, gratuite, au Grand Palais, le voyage est parait-il assuré.

Jacques Samela

Sources :

. Wikipedia

. Libération du 22 décembre 2015

. http://fr.louisvuitton.com/fra-fr/lv-now

Primée à plusieurs reprises au CES de Las Vegas (www.cesweb.org), où, soit dit en passant, près de 200 entreprises françaises, dont 185 startups, étaient représentées cette année, plaçant la France en deuxième position derrière les Etats-Unis, la société Netatmo (www.netatmo.com), spécialisée dans le domaine des objets connectés, et de nouveau actrice de cet évènement incontournable du secteur, où elle présenta son nouveau produit, la caméra Présence, qui distingue les animaux des humains, vient de lever 30 millions d’Euros, avec à la clé une entrée remarquée du groupe Legrand (www.legrand.fr) comme actionnaire minoritaire dans le capital.

Leader incontesté dans les infrastructures électriques et numériques du bâtiment, ce que l’on appelle également la domotique, cette arrivée salutaire permettra certainement à Netatmo de s’ouvrir en grand le marché prometteur de la maison connectée, notamment en ce qui concerne l’éclairage ou le contrôle d’accès.

Créée en 2011 par Messieurs Frédéric Potter et Jean-Pierre Dumolard avec 2 millions d’Euros, elle s’est fait connaître un an plus tard en lançant sa station météo pour smartphone, suivi de son thermostat connecté, élaboré avec l’appui du designer français Philippe Starck, de son bracelet appelé June, qui mesure l’exposition aux rayons du soleil, ainsi que de Welcome, une caméra de surveillance reliée à internet, capable de reconnaître les visages, soit un produit par an depuis sa création, avec comme objectif avoué, de passer à deux cette année. Et avec près de 25 % de ses revenus dédiés à la R&D, le challenge ne sera certainement pas difficile à atteindre.

Présente dans près de 175 pays, l’ambition de son fondateur est d’accentuer encore plus à l’international, souhaitant y consacrer près de 90 % (80 % aujourd’hui) de son C.A., avec comme point de mire, des marchés on ne peut plus prometteurs que sont ceux de la Chine ou des Etats-Unis, sans oublier l’Europe comme la Grande-Bretagne ou la France, pays encore en retrait dans l’utilisation de ce genre d’appareils.

Et pour cela, des campagnes télévisées ont été lancées récemment, afin de présenter et de faire connaître au grand public ses produits innovants, un ancien directeur marketing et commercial du groupe britannique Dyson (www.dyson.fr), Matthew Broadway (voir document ci-dessous) vient d’intégrer la structure afin lui, d’y apporter son profil international, et, une expérience inédite a été menée durant la dernière coupe du monde de football au Brésil, en mesurant l’enthousiasme des supporters au moment des matchs de leur équipe, avec résultat pour la finale entre l’Allemagne et l’Argentine, une augmentation du son de 187 % de la part des supporters allemands, contre 88 % pour les argentins. Normal me direz-vous, puisque ce sont les allemands qui ont gagnés.

Donc, il est clair que cette société à de l’avenir, que de start-up d’une centaine de personnes déjà aujourd’hui, elle devrait aisément passer d’ici un an à près de 200 salariés, et se positionner comme un des leader, si ce n’est le leader d’un créneau appelé « smart home », fortement concurrencé par d’autres start-up comme Nest (www.nest.com), Qivivo (www.qivivo.com), elles aussi accompagnées par de grands groupes comme Google ou Saint Gobain, ou encore Ween (www.ween.fr), qui a récemment fait l’objet d’une levée de fonds de près de 2 millions de dollars, d’où son idée de se différencier par la récurrence de ses nouveaux produits (voir plus haut), toujours plus innovants bien sûr.

Le combat ne fait donc que commencer, mais l’arène ne sera pas assez grande pour accueillir tout le monde.

Gageons donc que Netatmo saura garder une longueur d’avance sur ces principales concurrentes, qui je l’espère, permettront tout de même à ce secteur en devenir d’être sous influence française.

La concurrence pour innover, oui, mais pas pour tuer.

Jacques Samela

Sources :

. Wikipedia

. Alliancy Le mag de juin/juillet 2015

. DirectMatin du 12 juin 2015

. Frenchweb du 05 novembre 2015

. Les Echos du 06 novembre 2015

La COP 21 (www.cop21paris.org) venant de se terminer, avec comme vous le savez un accord historique et prometteur pour l’avenir de notre planète, je ne pouvais pas me tenir éloigné de cet évènement justement planétaire.

Seulement, qui choisir parmi la multitude d’entreprises, grandes ou petites ?

Alors, après avoir retrouvé quelques informations recueillies de ci de là, j’ai donc choisi trois jeunes entreprises françaises, me paraissant être assez innovantes, ou en tout cas, sortant des sentiers battus.

Je commencerai donc mon sujet par la société Ecoslops (www.ecoslops.com). Créée en 2009 par Monsieur Pingeot, ancien PDG d’une société pétrolière appelée Heurtey Petrochem (www.heurtey.com), et ce après 5 ans de R&D au sein de cette même structure, cette société est spécialisée dans la production de carburants à partir de résidus pétroliers maritimes. Et avec près de 20 000 bateaux de types Tanker ou porte container, le marché est plus que prometteur, car ce sont près de 100 millions de tonnes de résidus pétroliers qui peuvent être traités.

Et, après avoir confirmé récemment la réalisation d’une première vente de 1 000 tonnes de carburant marin, transformé dans son usine (la seule pour l’instant) de Sinès au sud de Lisbonne au Portugal, mise en service au début de cette année, et capable de recycler 30 000 tonnes de déchets hydrocarburés, une autre est prévue d’ici deux ans en Afrique, dans le port d’Abidjan, capitale de la côte d’Ivoire, mais aussi en Asie, à Singapour plus exactement.

Et avec son entrée récente en bourse, assortie d’une levée de fonds de 18 millions d’Euros, son avenir est tout tracé, sachant qu’elle semble être la seule sur ce créneau primordial pour la santé des mers du globe.

Ensuite, la deuxième société s’appelle elle Tenevia (www.tenevia.com), et elle est spécialisée dans l’observation par traitement d’images, de l’analyse et de la simulation de l’environnement. Créée en 2012 par Georges-Marie Saulnier, docteur en hydrologie et chercheur au sein du Laboratoire Environnements, Dynamiques et Territoires de Montagne (EDYTEM) de l’Université Savoie Mont-Blanc (www.univ-smb.fr), et Arnaud Brun, ancien étudiant de cette même université, elle développe des solutions innovantes pour les collectivités et les entreprises, avec comme produit phare, sa solution d’hydrométrie par image,Tenevia River Board ®, technologie au service des populations, afin de mesurer, de surveiller et de les sensibiliser aux risques de crues.

Et manifestement cela fonctionne, car après avoir reçu des mains de Ségolène Royal, ministre de l’Ecologie, du Développement Durable et de l’Energie, le trophée de la croissance Verte & Bleue, la start-up vient de recevoir cette fois-ci, dans le cadre du Forum européen de l’ONU, le prix Damir Cemerin, dont l’objectif est de promouvoir et valoriser une technologie novatrice dans le secteur de la gestion des risques naturels.

Et comme dans ce domaine également, il y a déjà de quoi faire, il est à parier que l’avenir de cette jeune société sera on ne peut plus radieux.

Quant à la petite dernière, sa spécificité est une technologie appelée Aérolaf, et elle s’appelle NewWind (www.newwind.fr). Créée en 2011 par Jérôme Michaud-Larivière, ancien scénariste pour le cinéma et la télévision, elle a été imaginée après un moment de détente dans un parc.

En effet, l’arbre à vent, car il s’agit de cela, est une éolienne dite de ville, dont le principe est de récupérer la force du vent grâce à des feuilles en plastique tournant sur leur axe, et ensuite d’en récupérer le courant à travers les branches et le tronc, pour au final alimenter une maison ou une station de recharge. Dans un jargon plus technique, on dit que c’est un système éolien biomimétique.

Aujourd’hui, après l’inauguration du premier prototype installé en Allemagne à Bochum, sa présence remarquée durant la COP 21, d’autres devraient suivre d’ici peu, notamment à Rolland Garros, et près de 1 200 pré-réservation enregistrées.

Seulement, comme souvent, la technologie dite de rupture, développée après plusieurs mois de tests en laboratoire, est encore relativement chère, un prototype coûtant quand même près de 30 000 €, elle oblige la société à trouver des capitaux pour passer à une production en série, permettant justement une baisse significative du coût, car l’idée consiste à permettre à quiconque d’acquérir cette éolienne de ville, vous, moi, les entreprises et les collectivités.

Alors, après l’entrée au capital d’Arnaud Montebourg, l’ancien ministre du redressement productif, la start-up a pu lever différents fonds, qui lui permettront de répondre rapidement à la demande du marché, par l’engagement de commerciaux notamment, mais aussi de pouvoir poursuivre les développements techniques pour de nouveaux projets, comme celui d’un prototype à venir, dédié exclusivement au grand public.

Lauréate en 2014 du Grand Concours National de l’Innovation du Musée du Conservatoire national des Arts et Métiers (CNAM), sa production est essentiellement Made in France, et comme la demande en électricité est en croissante expansion, notamment à l’étranger, et en milieu urbain, elle a toute les chances d’y trouver sa place, et d’en prendre la place de leader de ce créneau très spécifique.

C’est tout le mal que l’on puisse lui souhaiter, et en plus, cela va bien dans l’esprit d’aujourd’hui, qui consiste à trouver des réponses dites durables pour demain, crédo de la COP 21.

Donc, ces trois jeunes entreprises françaises ont leur avenir entre leurs mains, mais aussi le nôtre, car, en répondant à des besoins de plus en plus croissant, aidées en cela par d’autres, nombreuses, toute aussi innovantes, françaises, elle feront que ce secteur deviendra le fer de lance de l’industrie française, accompagnant en cela ce que l’on appelle aujourd’hui la transition énergétique, vecteur de plusieurs milliers d’emplois, mais aussi et surtout, d’un réchauffement climatique maitrisé sur le temps. On l'espère en tout cas.

Rendez-vous donc dans quelques années.

Jacques Samela

Sources :

. Les Echos du 22/05/13

. La tribune du 30/10/14

. Le Figaro du 13/01/15

. Capital du 06/02/15

. Le Figaro du 17/02/15

. 123 Savoie du 26/05/15

. Novethic du 26/09/15

. Les Echos du 14/10/15 (article)

. National Geographic / Novembre 2015

. Capital du 03/11/15

. Les Echos du 06/11/15 (photo)

. Le Parisien Economie du 30/11/15 (article)

. Les Echos du 01/12/15 (article)

. http://www.id4car.org/NEW-WIND.html

. http://www.finyear.com/La-start-up-NewWind-R-D-leve-1150-million-d-euros_a31686.html

Inventé par les GAFA*, mais sans la lettre A de Apple, remplacé ici par Netflix, le business model en question, soit le Big Data, devrait selon le Boston Consulting Group (www.bcg.fr) représenter d’ici 2020 près de 1000 milliards d’Euros en Europe.

Loin d’être réservé aux grands groupes américains du numérique comme Oracle, SAP, IBM ou encore HP, le Big Data, dont vous trouverez les chiffres ci-joint à ce texte, est déjà utilisé par des entreprises de l’énergie, des télécoms, de l’agro-alimentaire ou encore de la cosmétique, et ce dans des domaines aussi variés que le ciblage marketing, la réduction des coûts de maintenance, ou en invention de services, de produits et de business model.

Alors, même si ces grands groupes en sont les premiers bénéficiaires, de nouvelles structures, plus communément appelées start-up, se lancent sur ce marché plus que prometteur, et elles sont françaises.

Et, pour ne pas faire de jaloux, en suivant les lettres de l’alphabet, je commencerai donc par la société Bime Analytics (www.bimeanalytics.com). Fondée en 2009 par Rachel Delacour et Nicolas Raspail, architecte en informatique décisionnelle, elle est éditrice de solutions de Business Intelligence en mode SaaS, elle fut lauréate l’année de sa création du concours du ministère de la recherche, et pour le magazine économique américain « Forbes », elle est devenue depuis un acteur incontournable du Big Data.

Donc, aider les entreprises à la décision, accessible en mode cloud, soit partout dans le monde, et ce pour toutes les entreprises, les grandes comme les petites, telle est sa spécialité, et avec près de 300 clients dans le monde, dont un tiers aux Etats-Unis, il est à parier que l’avenir lui sourira encore, aidé en cela également par une levée de fonds de 3 millions d’Euros auprès d’Alven capital (www.alvencapital.com), fonds privé français.

Ensuite, toujours en suivant l’alphabet, je citerai la société Dataiku (www.dataiku.com), plus jeune, car créée en 2013 par Florian Douetteau, avec juste un apport de 25 000 €uros au sein de l’incubateur parisien Agoranov (voir le dossier spécial incubateurs du 29 juin 2015), et dont la spécificité est l’analyse des mégadonnées.

A l’aide du logiciel « Data Science Studio », cette start-up aide les entreprises à déduire de leurs données des prévisions pour leur business, comme par exemple anticiper les comportements d’achat des clients, leurs commandes, et affiner les délais de livraison.

Ancien de Critéo (voir le dossier spécial du 19 novembre 2013), entouré de ses trois associés (Marc Batty, Thomas Cabrol, Clément Stennac), Florent Douetteau, qui n’a jamais emprunté aux banques, car rentable dès sa première année d’existence, mais aussi grâce à un concours, où il a gagné 110 000 €uros de dotations, ainsi qu’ une levée de fonds de 3 millions d’Euros auprès d’Alven (déjà vu plus haut) et de Serena Capital, a pu par-contre séduire près de 1 000 utilisateurs comme BlaBlacar, Vente-privée ou encore Chronopost, avec comme objectif, de conquérir le marché américain, déjà commencé, avec l’ouverture notamment d’un premier bureau à New York, et l’embauche d’une trentaine de personnes pour appuyer cette implantation nouvelle.

La troisième elle, s’appelle OpenDataSoft (www.opendatasoft.com), et elle a été créée en 2011 par Jean-Marc Lazard, ancien de chez Exalead (comme le fondateur de Dataiku), et diplomé en commerce et mathématiques appliquées. Elle fut distinguée par l’Electronic Business Group (www.ebg.net) comme l’une des 10 start-up les plus innovantes en France. Première start-up française à faire partie de l’Open Data Soft (www.theodi.org), organisme anglais dont la mission est de valoriser la culture des données ouvertes, OpenDataSoft propose des solutions clés en main aux problématiques de publication, partage et ouverture de données.

Hébergée sur le cloud, la plateforme OpenDataSoft est donc conçue pour proposer à ses clients la richesse fonctionnelle et les performances nécessaires pour transformer tout type de données en applications innovantes.

Et, déjà considérée comme un poids lourd du Big data en France, et ce malgré sa taille, car ne comptant qu’une dizaine de personnes, OpenDataSoft est déjà passé à autre chose, avec la signature de premiers contrats aux Etats-Unis, véritable Eldorado pour les structures innovantes, en recherche de potentielles ventes.

Et quant à la dernière (dans ce sujet), Talend (www.talend.com), elle est spécialisée dans l’intégration et la gestion des données, dont le but est de simplifier le processus de développement, de réduire le délai d’apprentissage, et de diminuer le coût total de possession via une plateforme unifiée, ouverte et fiable.

Créée par Bertrand Diard et Fabrice Bonan en 2005, cette société compte déjà près de 400 personnes dans le monde, son siège social est basé à Redwood City (USA), mais sa R&D est basée elle à Suresnes en France, car comme le dit l’un de ses fondateurs, "la France est un paradis fiscal pour la recherche et le développement, et, avec le crédit d’impôt recherche, et le statut JEI (jeune entreprise innovante), les ingénieurs sont trois fois moins chers qu’en Californie, et en plus ils sont bons".

Membre fondateur de l’OW2 (www.ow2.org), et de l’Open Solutions Alliance, côté dans la Silicon Valley, Talend à aujourd’hui comme clients Google, Yahoo, ebay ou Orange.

Ayant bénéficié il y a de cela quelques années d’une levée de fonds de 40 millions de dollars, acquérant, pour plus de visibilité d’autres entreprises, et recrutant des salariés chevronnés, les dirigeants de Talend avancent aujourd’hui à pas comptés mais avec assurance vers une entrée au Nasdaq, place financière incontournable pour les nouvelles technologies. A suivre.

Donc, oui, la France à son mot à dire, ces quelques sociétés le démontrent, d’autres certainement (voir ci-dessous Predicsis), mais elles auront fort à faire face aux mastodontes américains, pour la plupart, mais en gardant un esprit start-up, tout en grandissant normalement, par étapes, nos petits « frenchies » y trouveront tous leurs places, si ce n’est les premières. C’est tout le mal que l’on puisse leur souhaiter.

* GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon)

Jacques Samela.

Sources :

. Wikipedia

. Le Monde du 12 décembre 2013

. Libération du 16 décembre 2013

. L’Usine Nouvelle N° 3372 du 10 avril 2014

. L’informaticien du 23 octobre 2014

. Les clés de demain du 17 juin 2015

. Management de juillet-aout 2015