Blog d'informations positives à tendance économique, pour un autre regard sur la France
La littérature française est à l'honneur, car après Anatole France, André Gide, François Mauriac, Albert Camus, Jean -Paul Sartre, ou encore Jean-Marie Le Clezio, c'est au tour de Patrick Modiano de recevoir cette distinction internationale qu'est le Prix Nobel de Littérature.
Prix Goncourt en 1978, il est l'auteur du trentaine de romans, dont le dernier en date est " Pour que tu ne te perdes pas dans le quartier ".
Bonne lecture à toutes et tous.
. Le programme CAP’TRONIC (www.captronic.fr), qui pour objectif d’aider les PME françaises à améliorer leur compétitivité grâce à l’intégration de solutions électroniques et de logiciels embarqués dans leurs produits a accompagné en 2013 plus de 2 700 PME, soit un chiffre en hausse de 25 % par rapport à 2012.
ELECTRONIQUE C&I.
. Il n’y pas que des usines qui ferment en France, au contraire. En effet, d’après Trendeo (www.trendeo.net), le nombre d’ouverture est même reparti à la hausse avec 87 usines flambants neuves, soit 32 % d’ouvertures en plus par rapport à 2012.
Le Figaro du 01/09/14.
. Le groupe Areva (www.areva.com) a signé un contrat d’environ 300 millions d’Euros avec la compagnie publique d’électricité sud-africaine Eskom pour remplacer les générateurs de vapeur de la centrale de Koeberg, près du Cap.
Les Echos du 08/09/14.
. En 2013, les ventes de programmes audiovisuels français à l’étranger ont augmenté de 8 % pour atteindre 137,1 millions d’Euros. Et au total, les exportations (ventes et préventes) sont en progression de 8,2 %, à 179,5 millions d’Euros.
Le Figaro du 11/09/14.
. RATP Dev (www.ratpdev.com), filiale de la RATP, a racheté « The Original London Sightseeing Tour (TOT) », entreprise qui exploite des bus touristiques à Londres.
. Le français Jean-Christophe Flatin est promu président mondial du groupe Mars Chocolat qui commercialise M&M’s, Twix ou Mars.
. La française Véronique Laury est promue elle directrice générale du groupe anglais Kingfischer (www.kingfischer.com), propriétaire de Castorama et Brico Dépôt.
Le Figaro du 12/09/14.
. Le lanceur européen Ariane 5 a fêté le 11 septembre son 61ème succès d’affilée en plaçant deux satellites de télécommunications destinés au marché Asie-pacifique sur une orbite de transfert géostationnaire.
La Tribune du 12/09/14.
. Suez Environnement (www.suez-environnement.fr), a conclu un contrat de 1,2 milliard de dollars (905 millions d’Euros) pour l’assainissement des eaux de comté de Nassau dans l’Etat de New-York. Ce contrat portera sur l’exploitation, la gestion et l’entretien des installations de traitement des eaux usées, des stations de pompage et des canalisations pendant 20 ans.
. L’équipementier télécom Alcatel-Lucent (www.alcatel-lucent.com), vient d’inaugurer un nouveau centre de recherche en plein cœur de la Silicon Valley, avec comme objectif, de devenir le fournisseur des réseaux 3.0 du futur.
Les Echos du 12/09/14.
. Alstom Grid (www.alstom.com), la division d’Alstom dédiée aux réseaux électriques, a remporté trois contrats à l’étranger (Inde, Corée et Canada) à hauteur de 800 millions d’Euros pour des liaisons haute tension à courant continu (HVDC).
L’Usine Nouvelle du 14/09/14.
. La compagnie pétrolière Maurel & Prom (www.maureletprom.fr) a annoncé la signature d’un contrat de vente de gaz naturel en Tanzanie pour une somme d’environ 45 millions de dollars pour la 1ère année, et 60 millions par an ensuite. La durée du contrat est de 17 ans.
Le Figaro du 16/09/14.
. Le groupe audiovisuel privé allemand, Prosieben (www.prosieben.de), invite les start-up françaises à participer à la prochaine Noah Conférence qu’il organise à Londres le 13 novembre prochain. L’objectif, est d’investir dans de jeunes sociétés innovantes en échange de la diffusion de spots publicitaires à l’antenne. Ce mode d’investissement appelé « media for equity », est déjà pratiqué en France par TF1 et M6.
Le Figaro du 17/09/14.
. Le groupe Alstom (www.alstom.com) a remporté un contrat d’environ 280 millions d’Euros pour la fourniture de trains, de systèmes de signalisation d’un réseau ferroviaire en Australie. Il fournira notamment 22 rames Metropolis, déjà utilisée à Barcelone, Singapour ou Amsterdam.
Le Figaro du 17/09/14.
. Bouygues Construction (www.bouygues-construction.com) a remporté un contrat d’environ 490 millions d’Euros pour construire deux tunnels doubles pour le métro de Hong Kong.
. Le groupe auvergnat Valmont (www.valmont-france.com), spécialisé dans la production d’infrastructures pour l’éclairage public, a décroché le plus important contrat à l’export de son histoire au Qatar, en l’occurrence l’éclairage de la route de l’aéroport international Hamad de Doha. D’un montant de 16 millions d’Euros, ce contrat assurera 25 000 heure de production et une douzaine d’emplois supplémentaires.
L’Usine Nouvelle du 18/09/14.
. La compagnie aérienne allemande Lufthansa, vient de valider une commande de vingt-cinq nouveaux A320 pour un montant global de 2,5 milliards d’Euros.
Le Figaro du 18/09/14.
. La start-up Genymobile (www.genymobile.com), spécialiste des technologies Android, vient de lever deux millions de dollars auprès d’un investisseur canadien, afin notamment de financer son expansion aux Etats-Unis.
Les Echos du 19/09/14.
. Dans le cadre de la 1ère visite du président philippin, Begnino Aquino, un 1er accord a été signé dans le secteur des transports par Alstom transport et Bouygues pour allonger une ligne de métro à Manille, ainsi qu’un 2ème par la RATP pour de la maintenance. Ensuite, le groupe Alcatel Lucent (www.alcatel-lucent.com), a signé lui un contrat avec le deuxième opérateur téléphonique du pays pour installer dans le pays la 4G.
. Eos Imaging (www.eos-imaging.com), spécialisé dans les systèmes d’imagerie médicale en 3D et à faibles rayonnements, a indiqué que la nouvelle génération de son logiciel a obtenu une autorisation réglementaire de la part de la Food & Drug Administration (FDA), le régulateur américain de la santé.
. EasyJet commande 27 airbus A320 pour 2,05 milliards de dollars au prix catalogue.
Le Figaro du 19/09/14.
. Le groupe Vinci (www.vinci.com) a acquis une société néo-Zélandaise, Electrix, spécialisée dans les réseaux électriques. Le chiffre d’affaires 2013 est évalué à 280 millions d’Euros, et elle emploie près de 2 000 personnes.
Le Figaro du 22/09/14.
. Les exportations de pâtes et de préparations pour produits de boulangerie et pâtisserie ont plus que doublé en France, passant de 197 à 480 millions d’Euros en 10 ans. Les produits finis, que l’on retrouve dans des chaînes de restauration françaises ou des hôtels, ont suivi la même tendance, passant de 850 millions d’Euros en 2003 à 1,5 milliards aujourd’hui. La progression des exportations est exponentielle, avec une croissance exceptionnelle en Chine, à hauteur de 7.800 % sur 10 ans.
AFP du 24/09/14.
. Selon la dernière étude de marché du groupe Airbus, l’avionneur estime que le trafic aérien progressera de 4,7 % par an entre 2014 et 2033, ce qui entrainera une forte demande pour 31 000 avions neufs. Ce marché représentera des revenus de 4,6 milliards de dollars sur les 20 prochaines années.
Le Figaro du 25/09/14.
. Le groupe Gemalto (voir l’article du 30 septembre 2014), spécialiste de la sécurité numérique et numéro un mondial du secteur, va fournir à l’opérateur China Mobile, un service de cartes sans contact pour les transports publics de Pékin.
Le Figaro du 26/09/14.
. Selon une étude du cabinet Deloitte (www.deloitte.com), près de 100 milliards d’Euros dorment dans les caisses des firmes européennes, dont 2,17 milliards en France. Et 59 % d’entre elles seraient prêtes à investir dans les douze prochains mois.
. La PME française Jeulin (www.jeulin.fr) a reçu un Worlddidac Award (www.worlddidac.org) pour son système d’acquisition de données pour des travaux scientifiques. Prix décernés tous les deux ans par un jury international à des matériels didactiques innovants, ils seront remis à Bâle (Suisse) le 28 octobre prochain.
L’Usine Nouvelle du 26/09/14.
. La deuxième langue la plus étudiée chez les collégiens au sein de l’Union européenne est le français. Loin derrière l’anglais (97,1 %), mais devant l’allemand (22,1 %) avec 34 %, l’apprentissage de la langue française est en forte croissance. L’Italie et la Macédoine, ayant décidé de rendre obligatoire l’enseignement d’une deuxième langue, ce sont maintenant près de 70 % de collégiens italiens et 50 % de Macédoniens qui apprennent notre langue. Restant la langue de l’excellence, son apprentissage permettra à ces collégiens de venir étudier en France, voire d’investir, démontrant dans l’avenir l’attractivité et le positionnement de notre pays.
Le Figaro du 29/04/14.
A tous mes abonnés, anciens, récents, futurs, à ceux qui ont lu ou qui vont lire mon article du 25 juillet dernier sur le crowdfunding ou financement participatif, n'hésitez-pas à vous rendre sur le salon européen du crowdfunding intitulé "Europe Refresh" au Carreau du Temple les 10,11,12 octobre 2014. C'est la deuxième édition, et l'entrée est gratuite. Bonne visite.
BNP Paribas (www.bnpparibas.com) vient de lancer un programme appelé « Innov & Connect », dont le but sera de connecter les ETI (voir le dossier du 08 janvier 2014) aux start-up.
La banque, qui travaille avec près de 3 000 ETI sur les 4 600 que compte la France, et près de 1 500 start-up, a donc décidé d’investir plus de 10 millions d’Euros sur trois ans sur ce projet, en créant notamment deux nouveaux lieux qui réuniront autour de projets innovants ces différents acteurs.
Actuellement, ce sont déjà 12 pôles d’innovation qui ont été créés en France, permettant une veille technologique permanente, et des rencontres entre des acteurs qui ont peu l'occasion ou l'idée de le faire.
L’objectif du groupe, c’est donc d’accompagner près de 150 start-up durant ces trois années.
J’ose donc espérer que cette initiative sera suivie d’effets, mais servira surtout d’exemple aux autres groupes bancaires français, habituellement frileux, et donc pas toujours à la pointe dans le financement de l’innovation et des entreprises.
Pour plus d’information, vous pouvez contacter cette adresse mail : innovandconnect@bnpparibas.com
. Le groupe Gorgé (www.groupe-gorge.com) a reçu le prix de l'audace créatrice des mains de François Hollande, rendant hommage à une entreprise française particulièrement performante et créatrice d'emplois.
. Les premiers chiffres d'utilisation du Cice (crédit d'impôt compétitivité emploi) révèlent que les entreprises se conforment aux attentes du gouvernement, soit investir, innover, former et embaucher. Sur 300 sociétés interrogées, c'est donc 42 % d'entre elles qui vont utiliser ce moyen pour investir.
. Pour la 1ère fois depuis fin octobre 2013, le nombre de chômeurs inscrits à Pôle emploi en catégorie A (sans activités) a baissé de 11 100 en août.
Le 02 octobre 2014
. Colloque international sur l'innovation.
. Electric Road 2014 : L'évènement dédié aux rues et aux routes de demain.
. 5ème Colloque National Eolien.
www.colloque-national-eolien.fr
Du 02 au 03 octobre 2014
. 360 Possibles : L'innovation en mode BZH.
Du 06 au 07 octobre 2014
. Rencontres d'affaires Windustry France.
Du 07 au 09 octobre 2014
. Congrès des infrastructures de transport (IDRRIM) / Interoute & Ville.
. Preventica.
. SEMICON Europa.
Du 08 au 11 octobre 2014
. Made in Lorraine.
Du 09 au 10 octobre 2014
. Convention "Invest in Photonics".
Du 13 au 17 octobre 2014
. International Radar Conférence 2014.
Le 14 octobre 2014
. Les rencontres de l'industrie compétitive.
Du 14 au 16 octobre 2014
. World Nuclear Exhibition.
www.world-nuclear-exhibition.com
Du 14 au 15 octobre 2014
. Forum LED Europe.
Du 15 au 16 octobre 2014
. Sea Tech Week.
Le 16 octobre 2014
. Progiciels, le rdv de la performance industrielle et des logiciels.
Du 16 au 17 octobre 2014
. Salon logistics 360.
Du 22 au 24 octobre 2014
. Salon des partenaires de l'industrie du Grand Sud.
Du 27 au 31 octobre 2014
. Salon Euronaval.
A l’origine, un inventeur appelé Roland Moreno (photo), qui en 1974 inventa la carte à puce, sans savoir qu’elle deviendrait un succès mondial, tellement peu, que tous ces brevets tombèrent dans le domaine public dès les années 90. Il est décédé en 2013.
Ensuite, en 1988, six ingénieurs, tous issus de Thomson CSF, pressentant le filon, tentèrent l’aventure de la carte à puce en créant une société connue sous le nom de Gemplus dans la banlieue marseillaise, plus précisément dans le parc d’activités de Gémenos, d’où les trois premières lettres du nom. Le succès fût immédiat, avec une croissance avoisinant les 40 % par an, grâce notamment au développement en 1996 du premier lecteur portable de cartes.
Tellement immédiat, que les services de renseignements américains, à l’affut de technologies sensibles, s’y intéressèrent au plus haut point, cherchant même à entrer dans le capital de la société. Et, après deux essais infructueux, c’est par le biais du fonds d’investissement Texas Pacific Group (TPC) qu’ils y arrivèrent, en prenant 26 % du capital. Mais, peu apprécié par les fondateurs, certains quittèrent l’entreprise, laissant la place à une nouvelle équipe, avec pour conséquence, un changement de nom, Gemplus International, et le transfert du siège social au Luxembourg.
Après cette intrusion inamicale, notamment de la part de la CIA par le biais du fonds de capital-risque In-Q-tel, le groupe, devenu leader mondial des cartes à puce et des cartes SIM pour le GSM, fusionna en 2006 avec son dauphin néerlandais, Axalto, pour donner naissance cette fois-ci à Gemalto (www.gemalto.com).
Entre-temps, ne souhaitant pas laisser libre champs aux américains, qui soit dit en passant ont quand même obtenus les technologies de cryptologie de la carte à puce, l’Etat français rachète en 2009, 8 % du capital via le fonds stratégique d’investissement, lui permettant de devenir l’actionnaire principal du groupe.
Aujourd’hui, dirigé par Olivier Piou, le groupe est toujours le leader mondial de la carte à puce, avec un bénéfice net pour 2013 de 257,9 millions d’Euros, et un chiffre d’affaires de 2,384 milliards, en progression de 7 %. Présent dans 44 pays, il emploie près de 10 000 salariés dont 1 800 chercheurs, il détient près de 4 300 brevets, et en dépose près d’une centaine chaque année, avec la possibilité pour chaque employé de présenter des idées, qui si elles sont retenues, trois ou quatre par an, sont ensuite testées par la cellule d’incubation, avec, pour les lauréats, une durée de six mois pour prouver la viabilité de son projet. Une manière intéressante d’impliquer l’ensemble des salariés dans la vie de l’entreprise. Une idée à creuser.
Et pour demain, qui est déjà aujourd’hui pour Gemalto, les activités du groupe sont en nette progression. Tout d’abord de 15 % à 20 % dans le secteur bancaire, ensuite dans les logiciels, intégrés dans une carte à puce, un passeport électronique ou dans les grands serveurs informatiques, mais aussi dans l’apport de l’installation de la 4G, les débouchés prometteurs du M2M (machine to machine), avec la concrétisation récente d’un contrat avec le groupe Audi pour équiper ses véhicules A3 de puces 4G, et surtout le paiement sans contact NFC( concurrente de la norme HCE, fonctionnant sous Android), considéré par son dirigeant comme une étape technologique incontournable pour son groupe dans les 3 à 5 ans à venir.
Et, récemment, afin d’assoir encore plus son leadership dans le domaine de la sécurité informatique, le groupe a effectué la plus grosse acquisition de son histoire en s’offrant pour 890 millions de dollars l’entreprise américaine SafeNet (www.safenet-inc.com), sans pour autant négliger l’Asie, autre continent visé, avec notamment la fourniture à l’opérateur China Mobile, premier opérateur de téléphone mobile dans le monde avec 800 millions d’abonnés, d’un service de cartes sans contact pour les transports publics de Pékin.
Donc, à partir d’une spécificité purement française (la carte à puce), le groupe a su depuis sa création devenir un leader mondial, avec comme particularité d’être l’entreprise la plus mondialisée du CAC 40, la France représentant à peine 5 % de ses ventes, mais aussi devenir un exemple pour toutes ces pépites françaises dans le domaine notamment des nouvelles technologies, dont le terrain de jeu est mondial, et dont l’ambition est d’en devenir les futurs champions.
Jacques Samela
Sources :
. Wikipedia.
. Capital / Juin 2013.
. Management / Avril 2013.
. Capital / Février 2014.
Que l'Euro baisse.
Et justement, aujourd'hui, la monnaie européenne est à son plus bas taux depuis 14 mois, conséquence certainement de la politique ambitieuse de soutien de la Banque Centrale Européenne (BCE).
En effet, Mario Draghi, son président, a il y a quelques jours, baissé le principal taux directeur de l'institut à un niveau jamais atteint de 0,05 %, ce qui permet à la monnaie européenne de passer sous le seuil symbolique de 1,28 dollar,
Et un Euro faible, permet justement de soutenir les exportations, mais aussi de contenir une éventuelle déflation, risque envisagé ces dernières semaines. Et, comme d'après certaines personnes très informés, ce recul devrait se poursuivre, les entreprises européennes devrait donc en profiter, avec un rebond significatif de leurs profits et un regain de leur compétitivité. Les secteurs les plus intéressés étant bien sur ceux du luxe, de l'agro-alimentaire ou encore de l'aéronautique.
Nouveau billet de 10 €uros.
Pour la première fois dans le monde, une équipe française (voir photo) du CHRU de Montpellier a rendu possible la modélisation et l'impression d'un embryon humain de moins d'une semaine. Cette technique innovante permettra une observation améliorée de l'embryon, afin de déterminer "le meilleur candidat" à replacer dans l'utérus, et permettra également de diminuer les échecs (deux tiers) dans le domaine de la fécondation in vitro.
Et cette information, accompagne parfaitement le dernier rapport de Thomson Reuters (www.thomsonreuters.com), qui permet d'évaluer les résultats en recherche et innovation des différents pays du G20 et leur évolution de 2003 à 2012, et qui indique, que la France arrive largement à tirer son épingle du jeu.
En effet, en 10 ans, le nombre de publications françaises a augmenté de 28 %, passant de 51 000 à 65 000 par an, faisant mieux que ses grandes concurrentes européennes que sont la Grande-Bretagne et l'Allemagne, devançant même le Japon.
Et, selon le moteur de recherche de données bibliographiques de l'ensemble des domaines de spécialisations de la biologie et de la médecine, intitulé PubMed (www.ncbi.nlm.nih.gov), la France s'offre même un record en nombre de publications biomédicales, passant de 15 000 en 1995 à 30 000 en 2013. La qualité des publications françaises quant à elle, ayant progressé en terme d'impact et de nombre de papiers cités.
Quant aux brevets, la progression est de l'ordre de 10 %, avec des domaines de prédilection comme la cosmétique, l'aérospatiale, l'automobile et le nucléaire.
Les docteurs Samuel Mérigeaud et Elodie Scalici, ainsi que le professeur Samir Hamamah. N. Bonzom / Maxele Presse / 20 Minutes
Après la mode des délocalisations, assisterons-nous à celle des relocalisations ?
Oui, même si la dynamique n’est pas encore aujourd’hui à même de surpasser un mouvement largement destructeur d’emplois. Car, ne l’oublions pas, les délocalisations, permettant certainement à de nombreuses entreprises de ne pas disparaître, car synonyme de coûts de production moindre, et donc de compétitivité préservée vis-à-vis des pays émergents, ont par-contre enclenchées une série non négligeable de plans sociaux plus ou moins médiatisés, au détriment quand même d’informations plus positives, d’où l’idée de ce blog, rendant donc la situation de l’industrie française encore plus compliquée, car déjà en perte de vitesse depuis de nombreuses années. On passera donc d’un savoir-faire qualitatif à un savoir-faire quantitatif.
Seulement, après plusieurs années d’expériences, plusieurs entreprises décident de faire le chemin inverse. En effet, au-delà d’une main d’œuvre toujours aussi peu chère, la question aujourd’hui, est de savoir si les critères qui ont poussés hier ces entreprises à délocaliser sont toujours d’actualités ?
Pas sûr, et prenons le cas de deux entreprises ayant fait ce double chemin.
Le premier concerne donc l’entreprise Loiselet (www.loiselet.com), spécialisée dans le domaine de la fonderie, et dont justement la fermeture de son site de production à Nogent-Le-Roi (Eure et Loire) en 2001 au profit d’une unité de production en Chine, permit à l’entreprise de ne pas disparaître. Seulement, après quelques années, son jeune PDG, Sylvain Loiselet, peu satisfait de sa situation, envisagea un autre scénario. En effet, après mûres réflexions, une analyse objective des coûts réels, en sept points (prix, qualité, technicité et équipements, réactivité et stock, métallurgie, environnement et proximité), il s’avèrera qu’un retour en France ne serait pas une erreur, au contraire.
Et, après avoir déterminé que la matière première, importée d’Europe, était plus couteuse car l’acheminement et la tva étaient plus élevés, que le transport des produits finis, coutaient eux environ 1 millions d’Euros par an, que la durée des voyages obligeait l’entreprise à disposer d’un stock important en France, soit une immobilisation de près de 2,5 millions d’Euros, et surtout, que la qualité des produits restait inférieure aux standards européens, le choix fût donc de fermer l’unité de production en Chine, pour créer un nouveau site à Dreux cette fois-ci, considéré comme le plus compétitif.
Ensuite, pour accompagner ce retour, Loiselet est devenue la première entreprise à bénéficier d’une aide à la ré-industrialisation dans le cadre des investissements d’avenir sous la forme d’un prêt à taux zéro de 6,5 millions d’Euros, et l’entrée dans le capital à hauteur de 17 % du Fonds stratégique d’investissement (FSI). Et, grâce à cet apport, l’entreprise à put investir dans un outil industriel moderne, ce qui permit à son dirigeant de dire qu’aujourd’hui, avec une seule personne, il fabrique autant qu’avec une dizaine de personnes. Et le résultat ne s’est pas fait attendre, car aujourd’hui, son carnet de commande lui assure près de trois ans d’activités.
Le second, concerne quant à lui la marque de luxe Mauboussin (www.mauboussin.com) qui en 2002, décida de délocaliser la fabrication de ses bijoux en Asie, choquant au passage ses principaux concurrents, et qui douze ans plus tard décida lui aussi de faire le chemin inverse en rapatriant d’abord 20 % de sa production en France, avec comme souhait et objectif de viser d’ici 2016 les 50 % et donc de retravailler avec des sous-traitants du crus, privilégiant justement la qualité à la quantité, mais également d’améliorer les délais de production, le service après-vente et les procédures de contrôle.
Et heureusement, les exemples ne manquent pas, car que ce soit le groupe Rossignol (www.rossignol.com), la coopérative Atol (www.opticiens-atol.com), ou encore Lectra (www.lectra.com), leurs choix et leurs stratégies ont été plus que positifs avec des retours largement payants en termes d’emplois, d’innovation, et surtout de compétitivité.
Mais, pour comprendre l’enjeu véritable d’une relocalisation, il faut déjà savoir qu’il en existe trois types, qu’elles sont suivi de logiques économiques, et que douze leviers d’actions sont obligatoires pour réussir le processus.
Commençons donc par les relocalisations d’arbitrage. Elles sont opérées par les grands groupes, et interviennent plutôt à l’occasion du lancement d’un nouveau projet, d’une technologie innovante ou d’une nouvelle gamme de produits.
Ensuite, les relocalisations de retour. Consécutives à des délocalisations, elles reposent sur des déceptions documentées et l’évolution des marchés, ou des positionnements de l’entreprise sur ces mêmes marchés, mais aussi sur des opportunités d’investissements en France comme le rachat d’un concurrent ou d’un partenaire, la mise en place d’un nouveau procédé ou d’une nouvelle technologie.
Et, pour terminer, les relocalisations de développement compétitif. Résultat d’une étude de terrain après une délocalisation à l’étranger avant que la relocalisation puisse être envisagée dans une étape dite de maturité et d’approfondissement des positions de marchés ainsi établies.
Ensuite donc, les logiques économiques, qui au nombre de cinq, détermine l’envie ou pas de passer à l’étape suivante. Les voici :
1/ Les logiques d’optimisation de la production, dont le but est de saturer les sites existants dans une logique de développement de la production ou d’optimisation des capacités de production ou de recherche.
2/ Les logiques de repositionnement dans la chaine des valeurs, passant par l’intégration et l’optimisation de la chaine de valeur de l’entreprise, dans un esprit de renouvellement des gammes, de l’innovation et de l’amélioration de la rentabilité.
3/ Les logiques de sécurisation d’un écosystème qualitatif et créatif, nécessitant un écosystème fiable et de qualité, impliquant un réseau actif de sous-traitants, de fournisseurs et de services inhérents à toute activité industrielle.
4/ Les logiques de valorisation et de communication, s’appuyant sur la valeur spécifique de la production française (Made in France), et la traduisant en communication valorisée.
5/ Certaines logiques de coûts, unissant l’ensemble des coûts associés à une production lointaine.
Et, pour finir, ces leviers d’actions que sont l’investissement, l’immobilier, le financement, l’organisation, la chaîne de réactivité, la qualité, la sécurité juridique, l’intégration dans un écosystème, le repositionnement en gamme, le développement de services associés à la production, l’innovation et la mobilisation sociale, et enfin les ressources humaines.
Quant aux instances gouvernementales, et afin d’appuyer ce mouvement, elles ont installées depuis l’année dernière le logiciel Colbert, permettant justement aux PME désireuses de relocaliser leur outil de production, de réaliser un autodiagnostic, et de simplifier les démarches inhérentes à cette opération en mois de 30 minutes.
Et, comme le disait Jean-Baptiste Colbert (1619-1683), grand argentier et initiateur d’une politique industrielle sous Louis XIV, et dont le logiciel prend son nom, « si nos fabriques imposent à force de soins la qualité supérieure de nos produits, les étrangers trouveront avantage à se fournir en France, et leur argent affluera dans les caisses du royaume ».
Donc, l’idée de relocaliser des outils de production expatriés au bout du monde, avec au bout de l’emploi, de l’innovation, de la compétitivité, et d’un certain savoir-faire à la française, est un vaste chantier qui n’en est qu’à ses débuts, mais qui je l’espère, donnera des résultats plus que positifs, avec comme idée surtout, d’éviter de nouvelles délocalisations dans l’avenir.
Jacques Samela
Sources :
. L’Usine Nouvelle n°3316 du 16 janvier 2013
. J’automatise n° 89 / juillet –aout 2013.
. Le Figaro du 12 mai 2014
. Les Echos du 11 juin 2014 : Comment les usines françaises de Legrand résistent à la délocalisation).
. Synthèse : Le choix de la France « Relocalisations d’activités industrielles en France » de Monsieur Mouhoud du cabinet Sémaphores (www.semaphores.fr) / DGCIS-DATAR-PIPAME (www.redressement-productif.gouv.fr).
. Logiciel Colbert 2.0 (www.entreprises.gouv.fr).
